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1、年终绩效考核的结果,实际上就是是否胜任岗位的工作要求和工作能力。
年度调薪,按薪等标准,评分如果达到优秀的,直接升二等,评分为良好的升一等,其他就没有了。
调岗和降职,不一定完全依据绩效考核,而主要是用人部门的要求来调整,也涉及到原部门和个人意愿的问题。但表现极差的,可能涉及到调岗,先谈话,看员工的考虑,调岗的话,会选择轻松而且薪水低的岗位,或者是降职。
辞退,一般没有发生重大的失误造成公司有巨大的损失这个情况的话,不会辞退员工。
2、技巧和注意事项:
基本上是考核的方式采用公开评选,公布结果,做到人人皆知,并有申诉程序,可以对结果进行申诉。
升职,降职和调岗:不要轻易决定升职和降职,我一般采用岗位名称前加“实习”两字。比如“实习技术主管”“实习销售主管”;长职降职都可以用,最好不要一步到位,直接到正式岗位。调岗一般需要总经理室支持,人事部与各部门沟通完成后,先将调岗名单先向总经理室报送,调岗理由应充分,再执行与员工的谈话工作。体现程序的合情合理,也要兼顾员工的个人情绪稳定性。
辞退是非常敏感的事情。先部门经理找员工谈话,批评工作上的表现,冷落员工一段时间,比如不给予任务或工作量不要求。让员工自己提出离职申请。公司最好不要轻易表达辞退的意思表示。
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14楼 小多
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13楼 Frank2020
12楼 shawn88
学习啦; 辞退---直接上级指出其工作不足,进行批评---冷落一段时间, 让其自己辞职, 最后才采取辞退措施;
11楼 微笑精灵之火凤凰
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10楼 乙文
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9楼 Amiee78
学习了
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早上好!
4楼 核桃小耗子
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2楼 candy果儿
,公布结果,做到人人皆知,并有申诉程序,可以对结果进行申诉。 这个很重要
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