【08月26日打卡总结】一、人员的调配与优化

作者阳光心情更新于：2013-08-26 17:42 872

内容来自 2013-08-27 打卡话题

人员调配与优化

绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作，不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么，请问：
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的？
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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一、人员的调配与优化主要是根据绩效结果+个人综合表现，调岗使用的比较少，主要是晋升、降职、辞退，具体操作如下：
1.个人年度绩效考核结果平均85分以上，月度考核没有低于80分的情况，年度无违纪违规现象，具备晋升资格；
2.个人年度考核结果平均分低于65分，给予降职；
3.个人连续2个月或累计3个月考核处于部门后2位，且得分低于60分者，划归辞退范畴（有违规违纪行为的，立即予以辞退，表现良好无违规违纪行为的，视情况确定是否立即辞退）；

二、技巧和注意事项：
1.技巧方面不是很专业，其实主要是针对降职和辞退人员，语言沟通要委婉，语调要柔和，不能生硬，事实要确凿，提前做好准备工作，多做几个预备方案，不能随便就被员工问倒了。做降职或辞退面谈，一定要掌握足够的事实材料，充分了解员工的个性特征和优劣势，避重就轻，扬长避短，先肯定优点和成绩，帮助分析个人发展方向职业定位，并给以职业发展指导，适当的说一下他目前任职岗位跟他有哪些是不匹配的，从其个人发展角度出发建议另谋他职。一定要充分体现换位思考的理念，充分的倾听，真诚的表达，认真的分析，并给予专业的指导和建议，避免冲突和不愉快；
2.无论是降职还是辞退，都要有面谈沟通，并取得当事人的认可，做书面记录或录音；
3.辞退人员要有切实的依据，注意手续和流程的合法性，以双方协商一致为根本进行解决。

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2024-07-01 09:18

全部评论(13) 我参与的评论

13楼小多

支持

2013-08-27 17:53:13 回复赞(0)

12楼 Mr.Mark

学习了！~

2013-08-27 17:43:06 回复赞(0)

11楼 Frank2020

支持

2013-08-27 17:18:23 回复赞(0)

10楼微笑精灵之火凤凰

学习，感谢分享

2013-08-27 14:28:30 回复赞(0)

9楼乙文

学习了，有空欢迎支持我的征文：http://www.hrloo.com/rz/116768.html

2013-08-27 13:17:57 回复赞(0)

8楼 Amiee78

学习

2013-08-27 12:35:53 回复赞(0)

7楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！O(∩_∩)O

2013-08-27 11:04:45 回复赞(0)

6楼 liuy

学习了

2013-08-27 10:40:53 回复赞(0)

5楼 appleng

谢谢

2013-08-27 10:19:22 回复赞(0)

4楼幸福的鱼

早上好！

2013-08-27 10:00:01 回复赞(0)

3楼歪斜

楼主的分享很细致，不过我能否提几个问题呢？针对：2.个人年度考核结果平均分低于65分，给予降职；3.个人连续2个月或累计3个月考核处于部门后2位，且得分低于60分者，划归辞退范畴（有违规违纪行为的，立即予以辞退，表现良好无违规违纪行为的，视情况确定是否立即辞退）；两点可以说都是处罚的是只有触犯其中一点就要被辞退和降职吗？斗胆问一句：楼主如何看待降职与辞退、自动辞职的关系？谢谢楼主回复咯！O(∩_∩)O

2013-08-27 09:17:10 回复赞(0)