1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
等级 特级 A级(优秀) B级 (合格) C级 (勉强达标) D级 (未达标) E级 (极差)
分值区域 >120分 >100≤120分 >90≤100分 >80≤90分 >60≤80分 60分以下
绩效考核系数 另行制定 1.2 1.0 0.8 0.5 0
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
(1)基层员工重保障,绩效比率不能太大,建议不超过20%
(2)中层以上的管理人员重激励,绩效部分比率可根据情况适度增长,30-50%均可