等级分为:A(优秀90分以上)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(60-69分)、E(60分以下)
(1)年薪制人员:绩效工资占全月工资的40%,绩效结果为A等的绩效工资100%(如得分超过100分,每超1分加0.5%),B等为90%,C等为80%,D等为70%,E等为50%(并将做业绩严重劝诫和提醒处理,如连续2月为E等,第2月无绩效工资)。年底部分绩效工资是各月绩效结果的平均得分,也如此进行。
(2)其他管理人员。绩效工资占全月工资的30%,绩效工资的发放与年薪制规定相同。
(3)普通员工:绩效工资占全月工资的20%,绩效工资的发放与年薪制规定相同。
(4)效果评价:在绩效工资与考核结果的对应上,由于我们采取了所有人员都按五等级进行,只要不是连续2月获得E等,都能拿到绩效工资的50%;而且对那些能够超过100分的特别优秀者也给予一定的奖励。
一、 具体的做法:
1. 个人月工资里面有一定比例的绩效工资,按当月实际绩效得分来核算绩效工资,80分以上才有资格参与核算,80分以不参与;
当月个人绩效工资=绩效工资基数*当月绩效考核得分(80分以上);
2. 全体人员有100-500不等的公司绩效(职位越高,公司绩效金额越大),公司绩效得分是一样的,根据当月公司业绩达成情况来确定;
3. 连续半年个人绩效得分85分以上,可以参与评先、调薪等,前提是公司绩效平均不低于75分;连续半年个人绩效得分低于70分,会给予降薪;
4.个人绩效与部门绩效捆 绑:个人绩效奖金获得的多少,取决于个人绩效结果和部门绩效结果,一荣俱荣一损俱损,公式如下:
个人实际绩效奖金=绩效奖金基数*个人绩效*部门绩效
公式,个人绩效和部门绩效都是百分数形式,比如7月份,张三个人绩效达成90%,而所在部门绩效是70%,那么张三7月份绩效即为63%(90%*70%)
5.自由选择绩效等级:同一个岗位设置3-6档绩效等级,不同的等级奖金基数和考核标准都不相同,等级越高,奖金越高,考核标准也越高
6. 年终与日常绩效挂钩:月度绩效成绩占年终考评80%的权重,年度综合考评占20%的权重