一、会有针对性的开展员工绩效短板培训
二、分享如下:
1、 绩效考评和培训体系的联系主要体现在培训的需求分析和培训成效的测定和衡量。
2、 员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行。
战略层次:可以确定企业对员工培训的总体需求,将员工培训同企业发展的总目标密切联系;
组织层次:从组织对员工的需要角度,运用工作分析的方法,确定员工要达到良好的工作绩效,将员工培训与企业的各项具体工作目标相联系;
个人层次:就是针对每个员工所完成的工作任务的好坏以及对绩效的考评结果,确定对培训有什么具体需求。同时也是今天的话题。
3、 根据考评结果统计、总结个需的短板在哪里。
4、 与本人进行深入沟通,并确定需要进行培训的内容。
5、 根据不同部门及岗位设计不同的调查问卷,再进行统计分析。
6、 部门及相关负责人拟定培训内容。
7、 结合以上几项确定重点、次要、选择性培训内容。公司的总的原则不会因为一个人单独培训,而是按部门或是与其相关内容有关的人或岗位采取小课堂性质的系统培训。
8、 培训后进行调查、笔试、实操、绩效考核等来衡量培训效果。
9、 由于员工个人绩效考评结果的原因而产生了培训的需求,衡量这部分培训效果的最佳途径还是绩效考评,即可根据现期与上期的绩效考评结果的比较,来衡量培训效果,这样做还是比较客观的。
10楼 天若有情2008
支持
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
8楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,学习并支持~
7楼 阳光心情
单个人的问题可以非正式形式会谈什么的,先支持一下
6楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
5楼 蓝比紫蓝
早上好,来学习支持,培训需求分析很实用!
4楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享!
3楼 秉骏哥李志勇
思路和流程都十分正确的。
2楼 雪衫霓裳
学习了
1楼 幸福的鱼
早上好!