【08月27日打卡总结】1、具体你们是如何将
作者 侨利雪儿
2013-08-27 07:47
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绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
我们公司还没有将绩效考核结果应用于人员调配当中,人员的调岗、晋升、降职、辞退等全凭各部门主管经理至副总的意见。
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
将绩效考核的结果应用到企业的日常事物中,才不会使绩效管理流于形式。这本是绩效考核的意义,但本公司未实行至这步。以下是学习而来的,
而人员的调配、职务的升降正是企业日常工作的一部分。
一、员工的晋升
对绩效优秀的员工,给予晋升的奖励,是对员工工作最好的肯定。一般情况,晋升以绩效考核的以下一些数据做为依据:
1、工作业绩:工作完成的数量、质量、效率。
2、工作态度:工作的积极性、努力程度、敬业精神。
3、工作能力:工作技能和创新能力、开拓能力、适应能力。
4、个人道德:忠诚性、原则性、廉洁性、合作精神。
5、从业资历:工作经历和年限。
晋升过程要注意以下几点:
1、明确职位的工作职责,所需的专业知识、技能、经验、工作环境、工作性质等。
2、是否需要培训。
3、明确晋升所需的时间。
晋升完成之后的评估
1、关注晋升的结果是否与员工的绩效一致。
2、员工晋升的职位与职业生涯规划是否一致。
3、晋升是否引起了人事纠纷。
4、员工是否适应新的岗位。
二、员工的调配
员工的调配一般指的是平级调动,平级调动的对象一般是绩效考核中表现一般、业绩不好的员工。通过将员工从原来的职位调离到适合员工能力和要求搓板职位任职,以实现提高绩效的目的。
三、员工的降职、辞退
通过绩效考核,总会发现一些不能满足企业要求的、不能胜任岗位的员工。在经过分析问题、找出问题、改进问题等一系列的绩效改进措施后,仍然没有效果的员工,可以选择降职或辞退
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2024-09-25 11:58
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