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绩效考核结果的应用，除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外，还可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头。那么，请问：
1、上述的其它扩展应用，你们公司有做吗？ A、有
2、如果有，做了哪些扩展应用？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法 如果没有，结合企业实际，你会选择开展哪些扩展应用？打算怎么来做？
对于绩效考核的应用
1、招聘选拔，针对公司每年绩效管理工作与对员工情况了解后，公司员工普遍存在沟通缺失与性格内向等特点，故公司在目前的招聘与干部选拔上，更加偏向于性格外向，善于沟通的人选；
2、试用期管理，这个我相信大多数企业都有的，3个月或1个月后的转正考核，这个是招聘流程中最后一个可以补救的措施。主要是员工其直接上级对其一个月工作要素方面的评价。考评一个人是否胜任其应聘岗位。
3、员工潜能评价与职业发展指导，我们公司倒是没有这么专业的名称，最多是在提拔干部与选拔人才时，往年绩效考评成绩才作为考评的一个要素。（当然本人觉得如果考核结果决定对一个员工的潜能评价与职业生涯指导，那么对绩效管理的要求应该是非常严苛与科学的）
4、企业战略与文化宣贯，倒是在我们公司作为一个考核要素，起到了一定的作用。如爱岗敬业，戴德尽责。而对于公司发展战略在对公司总体经营业绩目标的考核中有所体现。
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