【08月27日打卡总结】1、具体你们是如何将
作者 夕阳脉搏
2013-08-27 08:36
388
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
-绩效末位5%的人员,次年无加薪、晋升资格;
-需被调往更低一级职位类岗;
-指定绩效改进负责人,每季节对其绩效改进情况进行辅导、验收;
-在较低类岗位上,仍不能适应者,劝离。
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
-强制淘汰违法,坚决不做;
-相信公司能够提供给员工合适的岗位,并创造员工调动的条件。
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2024-09-25 11:58
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