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通过考核发现员工存在绩效短板,最佳的处理方式就应该是培训了,通过及时、有针对性的培训,可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质,如果说考核是发现问题,那么针对性的培训就是解决问题了。
一、找出员工绩效考核存在的问题,针对问题所在进行培训
员工存在的问题一般集中在:员工绩效考核成绩不佳,一般体现在工作能力欠缺、专业知识不够、工作方式不合理和工作积极性不高等方面。进行培训就应该找准问题,对症下药;
二、做好培训计划和方案
公司的培训计划和方案都是年度为主,我们在公司和部门年度培训计划中,每月留出一个时间段,作为员工绩效考核后的集中培训时间。一般为每月的第一周周五。培训内容分为固定和不固定内容两种。(1)固定内容培训:培训内容为——时间的合理化安排、职业道德和规范、团队融合等。这个培训主要是针对在考核中,员工工作积极性和工作态度以及工作安排等方面出现的问题,由各级HR部门组织各部门员工集中培训,主要目的是帮助员工解决因工作心态和工作方式上出现的问题,是一个综合工作能力提升的培训;(2)不固定培训:包含——专业知识、工作技能和实操。这个培训针对的员工的实际工作能力进行的,主要是帮助员工解决因工作技能缺失带来的问题。这个培训由各级和各部门自行组织。培训时间同样在每个月头一个星期,具体时间不固定,因为该培训针对性强,所以培训内容需要实时调整,特别是实操培训,在日常工作中就可进行,培训内容根据每月HR部门提供的员工考核综合分析表上项目分析制定;
三、评审、管理人员的培训
绩效考核在考评员工和下级工作的同时,也考核着我们评审人员和各级管理人员的综合能力和水平。半年工作总结会后,我们会组织各级管理人员和评审人员,根据公司本年员工绩效考核和部门工作情况,分析各级管理人员和评审人员的综合工作能力,并结合实际情况,组织各级管理人员进行集中培训,培训时间一般为七月的最后一个星期的周六、周日。采用外训和内训结合的方式进行。主要内容为:员工心理学、管理领导能力、团队建设等。目的是帮助各级管理人员进一步提升管理能力和综合素质;
四、培训效果验证和监督
培训完成后,一定要进行培训效果验证,员工参加完培训后第一月考核还是出现同样的问题,就要及时对培训师和培训内容进行调整,及时改进培训内容和授课方式。如果员工经过培训,连续两月还是出现同样问题,那就需要追找部门负责人的问题,查找部门负责人日常管理工作是否出现漏洞和失责,这也是目前我们公司推行责任倒查的一个部分。
如果说绩效考核时查找问题,绩效面谈时分析问题,那么绩效培训就是解决问题。重点是解决问题,才能真正帮助员工实现工作技能和专业素质的提升,达到绩效考核的根本目的。
14楼 天若有情2008
支持
核桃小耗子
@天若有情2008:谢谢支持,愿与您共同进步!
13楼 熏熏
以前我们都是只做考核,从不对员工的绩效短板进行培训或者是提高,真的重新学习了绩效,谢谢
核桃小耗子
@熏熏:我们也是在绩效考核中,发现光做考核解决不了员工存在的问题,调整及时跟进培训后,对员工改进提高能带来事半功倍的效果。愿与您共同交流提高。
熏熏
@核桃小耗子:呵呵,谢谢
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
核桃小耗子
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持,向您学习!
11楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,学习并支持~
核桃小耗子
@sy天天向上:谢谢好友支持,也向你学习!
10楼 Mr.Mark
学习中!~
核桃小耗子
@Mr.Mark:谢谢支持,愿与您共同进步!
9楼 蓝比紫蓝
来学习支持,考虑周到,明晰精彩,赞个!
核桃小耗子
@蓝比紫蓝:谢谢好友支持,祝你天天好心情!
8楼 暖月无声
学习了
核桃小耗子
@暖月无声:谢谢支持,愿与您共同进步!
7楼 lugogo
固定培训是针对全公司吗?
核桃小耗子
@lugogo:是的,目前只是针对绩效考核成绩不合格的员工,因为工作量和时间的关系,由各分公司人资部门进行集中培训。集团总部考核不合格,由集团人力资源部进行培训。
6楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享!
核桃小耗子
@过路者:谢谢支持,愿与您共同进步!
5楼 秉骏哥李志勇
分析十分透彻啊。
核桃小耗子
@秉骏哥:谢谢支持,向您学习!
4楼 龙腾马跃
学习了!
核桃小耗子
@龙腾马跃:谢谢支持,愿与您共同进步!
3楼 雪衫霓裳
学习了
核桃小耗子
@雪衫霓裳:谢谢支持,愿与您共同进步!
2楼 gyh9981
谢谢分享
核桃小耗子
@gyh9981:谢谢支持,愿与您共同进步!
1楼 幸福的鱼
早上好!
核桃小耗子
@幸福的鱼:早上好,谢谢支持,愿与您共同进步!