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有，
我们有针对员工的绩效短板进行有计划的培训，但主要是针对经理级以上的，比如新经理人的心态，管理技巧等！
企业的绩效考核科学化的程度越高，绩效结果的可借鉴性就越大，反之则越小。
通过绩效考核的结果，我们要发现各个层级的员工所存在的普遍问题所在，针对发现的问题结合平时人力资源部所了解到的情况，就可以做出相关的素质模型，针对相应的课题寻找培训师开发相关的课程。这就会比较有针对性的解决企业员工的问题和所遇到的困难。
如我们在平时的寻访过程中就发现新经理人对管理的概念理解不到位导致不能很好的带领团队，团队成员凝聚力差。我们针对新经理人开发的角色转换、管理心态方面的课程，并请资深的经理人分享管理经验。
培训效果分析后，大家对课程都比较满意，并将相关的知识运用到日常管理工作中去，但也有新经理人离职，因为觉得自己的积淀还不够，还不能很好的带领团队，希望能更好的锻炼。
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10楼 天若有情2008
支持
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
8楼 sy天天向上
下午好，感谢分享，学习并支持~
7楼 阳光心情
针对新经理人开发课程，这么好，羡慕，支持
6楼 核桃小耗子
学习了，谢谢分享！
5楼 蓝比紫蓝
来学习支持下，做好培训效果分析！
Jessica6
@蓝比紫蓝：欢迎提出问题，大家一起学习交流
4楼 微风中的铃铛
学习了， 谢谢分享！
@过路者：大家一起交流进步，欢迎提出问题
3楼 秉骏哥李志勇
总之，绩效短板培训以短而精为主啊。
@秉骏哥：通过绩效考核发现问题的症结和关键点，并通过一定的方式解决才是王道！
2楼 雪衫霓裳
学习了
1楼 幸福的鱼
早上好！
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10楼 天若有情2008
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5楼 蓝比紫蓝
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Jessica6
@蓝比紫蓝：欢迎提出问题，大家一起学习交流
4楼 微风中的铃铛
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Jessica6
@过路者：大家一起交流进步，欢迎提出问题
3楼 秉骏哥李志勇
总之，绩效短板培训以短而精为主啊。
Jessica6
@秉骏哥：通过绩效考核发现问题的症结和关键点，并通过一定的方式解决才是王道！
2楼 雪衫霓裳
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1楼 幸福的鱼
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