【08月27日打卡总结】1.晋升看岗位空缺一
作者 林垚
2013-08-27 10:07
692
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1.晋升看岗位空缺
一般公司有岗位空缺的时候,优先进行内部竞聘。内部竞聘会比外部通告早一周时间。根据公司内部竞聘条例,需要进行笔试九型人格,职业测评法,演讲双重测试,由专有评审人员进行评分审核再进行调动
2.调岗、转岗、晋升、降职、降级、辞退等看其绩效考核成绩及公司的发展情况
我司绩效分为4等,从优秀1.2倍,良好1.1倍,合格1倍,不合格0.5倍。主要以激励为主,连续三个月不合格就淘汰
个人觉得绩效跟薪酬一直是企业最敏感的部分,一定要谨慎。人事部针对淘汰的更要谨慎,对所有的资料要存档要对方签名。哪怕是要淘汰对方,也要给予对方足够的尊重,要协商好。不要让对方来的高兴走的郁闷,导致去投诉仲裁等。
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2024-09-25 11:58
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