【08月27日打卡总结】5.1人员调配原则5

作者 heleo_68... 2013-08-27 10:24 595

内容来自 2013-08-27 打卡话题

人员调配与优化

绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作，不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么，请问：
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的？
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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5.1 人员调配原则 5.1.1 人员调配有利于公司的稳定和发展； 5.1.2 新岗位有利于员工能力的发挥； 5.1.3 人员调配应公平、公正，禁止任何歧视性的行为。 5.2 调配人员条件 5.2.1 员工自行申请的调配，调动员工须工作满试用期，且在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章制度； 5.2.2 调配人员应具备能胜任调动后岗位的相关知识和技能； 5.2.3 因工作需要或机构调整产生的人员调配，在遵循人员调配原则的基础上，可以随时安排调配。 5.3 人员调配的方式人员调配分为员工自行申请的调配和公司因工作需要的调配。 5.3.1 员工自行申请的调配 A 员工自行申请调配需填写《人事变动表》并详细说明理由，经所在部门负责人签字同意后，将申请提交至人力资源中心； B 人力资源中心在接到申请后,依据本规定“5.2调配人员条件”进行审查，对不符合调配条件的申请人,通知其继续在原部门上班;对确实符合调配条件的申请,由人力资源中心同调入部门协商； C 经协商同意后，人力资源中心安排申请人到调入部门参加面试，面试不合格者通知其继续在原部门上班；合格者由人力资源中心开具《人事变动表》，由调出、调入部门负责人签字，并送交人力资源中心最高负责人签字； D 申请人持《员工调职移交清单》到调出部门进行工作交接； E 办理完工作交接后，申请人持《员工调职移交清单》到人力资源中心更换厂牌等人事资料，并由人力资源中心安排其到调入部门报到上班。 5.3.2 公司因工作需要的调配公司因工作需要的调配包括部门内部的岗位变动、岗位兼职、临时借调和永久调配四种。 A 部门内部的岗位变动 ● 当用人部门出现职位空缺或者需要新增职位、同时本部门内有合适的人选作为替补时，部门可填写《岗位变动/兼职通知单》，向人力资源中心申请岗位变动； ● 人力资源中心在收到用人部门提交的《岗位变动/兼职通知单》后，依据《岗位（描述）说明书管理规定》对岗位变动人员的学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审查，必要时可安排与岗位变动人员面谈； ● 对不符合岗位变动条件的人员,人力资源中心通知其继续在原岗位上班;对确实符合岗位变动条件的人员,人力资源中心更换厂牌等人事资料并发出正式调岗通知，调职人员在通知到岗时间前作好工作交接。 B 岗位兼职 ● 当用人部门出现职位空缺或者需要新增职位、同时本部门内有合适的人选可以兼任这个职位时，部门可填写《岗位变动/兼职通知单》，向人力资源中心申请岗位兼职； ● 人力资源中心在收到用人部门提交的《岗位变动/兼职通知单》后，依据《岗位（描述）说明书管理规定》对岗位兼职人员的学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审查，同时安排与岗位兼职人员进行面谈，必要时呈报公司最高负责人核准； ● 对不符合岗位兼职条件的申请,人力资源中心通知部门不能进行岗位兼职;对确实符合岗位兼职条件的人员,人力资源中心通过邮件、公告栏公告等方式知会相关部门及人员。 C 临时借调 ● 根据公司的生产需要，由调入部门提出用人需求； ● 人力资源中心根据调入部门的用人需求，同时综合整个集团公司的实际情况，选择内部调配的途径并编写人员调配申请报告呈送公司总裁批准； ● 人力资源中心与调入部门、调出部门进行协商，确定人员借调的具体事宜； ● 调出部门根据本部门的实际情况在部门内挑选出相应数量的员工，并对这些员工做好宣导、说服教育工作； ● 确定借调名单后，人力资源中心开具《集体人事变动表》，注明借调的起始日期，由调出、调入部门负责人签字，并送交人力资源中心负责人签字； ● 人力资源中心把借调人员安排到调入部门上班，并依《集体人事变动表》对借调人员进行考勤资料的更改； ● 如果是总厂和分厂之间的借调，人力资源中心须安排好交通、食宿等后勤工作； ● 借调期限满后，HR通知借调人员返回原部门上班，并依《集体人事变动表》对借调人员进行考勤资料更改；如须缩短或延长借调时间，人力资源中心同调出、调入部门协商同意即可。 D 永久调配 ● 根据公司的生产需要，由调入部门提出用人需求； ● 人力资源中心根据调入部门的用人需求，同时综合整个集团公司的实际情况，选择内部调配的途径并编写人员调配申请报告呈送公司总裁批准； ● 人力资源中心与调入部门、调出部门进行协商，确定人员借调的具体事宜； ● 人力资源中心同调出部门一起，采取员工自愿报名与部门指定相结合的方式，在调出部门挑选出相应数量的员工，并对这些员工做好宣导、说服教育工作； ● 确定调动名单后，人力资源中心开具《集体人事变动表》，由调出、调入部门负责人签字，并送交人力资源中心负责人签字； ● 调职人员持《员工调职移交清单》到原部门进行工作交接； ● 工作交接完毕，调职人员持《员工调职移交清单》到人力资源中心更改人事资料；

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