【08月27日打卡总结】绩效考核结果在企业主
作者 随意1
更新于:2013-08-31 11:23
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绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核结果在企业主要体现在三个方面的应用(岗位配置、员工培训、薪酬调整),绩效考评主要是对员工素质、能力、工作态度等综合考评。因此考评结果也是公司进行员工晋升、辞退、升级、降级、调动、调岗、辞退等人事变动的重要参考依据。 1、就员工绩效考评结果应用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化方面,我们的主要做法是: 1)绩效考评作为员工工作业绩评定以及员工异动的主要依据之一。实际操作时同时要参照员工劳动合同、员工绩效考评合同、劳动法相关依据以及员工个人意愿、部门意见进行综合评价。 调岗:看人力需求分为主动提出和被动调岗。不论是哪一种都要依据人力实际需求情况和内部招聘计划。如果有合适岗位,那么根据绩效考核情况,通过绩效考评访谈帮助员工了解自己在现有岗位的短板和优势,结合员工考核情况,与员工本人面谈,帮助分析个人在本公司发展的瓶颈,继续留在公司的利弊,帮助推荐其他公司,按劳动法规定执行; 晋升、降职:根据绩效考核结果,综合部门给出的意见和建议,提交行政办公会议领导讨论确认。 2、实际操作 1)不违法、不违规尽可能规避风险。(劳动合同、绩效考核合同、员手册等相关文件制度要健全; 2)做好员工培训记录及结果、制度规章发放签收、日常考勤考核的结果数据和事实的收集整理,归入员工档案; 3)做好与员工绩效考核面谈反馈意见的记录、员工考核结果签字确认记录 4)建立员工沟通渠道,作为人事管理部门,将听取和了解员工的意愿和发展,尽可能帮助员工做好员工和公司的桥梁。
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