绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,我们公司在这些方面都程度不同的有所应用。下面仅就招聘选拔和试用期管理方面的应用作个分享。
一、将绩效考核结果作为招聘同岗位的选拔条件。如仓储员工经绩效考核,每天至少可以发货400条明细,而且准确无误,货架无空缺、盘点无差错,这一绩效结果就可以作为招收有经验的新员工录用条件。在他以往的工作经历中,能做到这个水平,或者现场让他发货看他能否达到,达到了说明他基本合格,可以录用。
二、将绩效考核结果作为试用期新员工的成长目标。新员工新来乍到,一切都是新的,充满好奇和激情,这是好的一面。但新员工不知道干什么,达到个什么标准,这也是他们迷惘的一面。将绩效结果运用后,就能明确地告诉他干什么事达到什么标准,清清楚楚,明明白白。对新员工试用期的成长进步创造了比较好的条件。
三、将绩效考核结果作为考核新员工试用期是否合格的标准。还是以仓储管理员为例,每天发货400条明细,准确无误,货架无空缺、整洁无尘,盘点无差错。在试用期的学习中,能达到这个水平,说明其达到了正式员工的水平,如果达不到,说明他还没有达到我们的录用条件。我们可以解雇。如果他要申请劳动仲裁,我们也可以此作为证据,证明他不符合录用条件。为我们HR的工作赢得了主动。
11楼 蓝比紫蓝
这三点分析的很细很到位,学习支持了!
10楼 乙文
呵呵,中午好,学习了,有空支持一下俺的征文, http://www.hrloo.com/rz/116768.html
9楼 严寒下的红梅
午间休息,过来支持下
清水湖主
@严寒下的红梅:谢谢了!
8楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
清水湖主
@核桃小耗子:谢谢了!
7楼 阳光心情
将考核结果作为试用期新员工的成长目标,这个不错,支持
清水湖主
@阳光心情:谢谢了!
6楼 雪衫霓裳
学习
清水湖主
@雪衫霓裳:谢谢了!
5楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享O(∩_∩)O~
清水湖主
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3楼 limi笑笑
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清水湖主
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清水湖主
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