通过前几天的讨论学习,自己对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,我认为我们公司存在的主要问题有:
一、中层管理人员对绩效结果应用的认识不高。主要表现是你说的时候他们认为应该,可以。但在具体落实的时候就不是那回事。或打了折扣,或完全忘了。对于特别优秀的人和特别差的人他们认可,还能按绩效结果进行运用。对于中等以上的人,他们更多的是凭自己的感觉和情感的亲疏来对待。
二、对绩效结果的运用不全面。在薪酬激励、培训提升、人员调配、招聘选拔、试用期管理等方面做得稍好些,在其他方面做得要差些。
改善措施:
1、加强绩效结果应用的宣导。通过会议和培训的方式,大力宣导绩效结果应用的意义和方式方法,让中高层管理人员明确其意义,知道其方法,落实其工作。
2、研究拟定绩效结果在薪酬福利、人员调配等人力资源管理的诸方面的应用方法,拿出具体的流程和工作方案,让大家有章可循,有办法可操作。
3、加强与总经理的沟通。主总经理倡导、支持并积极带头落实绩效结果运用的方案,在全公司上下形成一个深厚的认可绩效考核、实施绩效考核,应用绩效考核结果的良好氛围。使绩效考核结果运用的工作深入有效地开展。
15楼 忘尘谷主
支持!恳请前辈给我的征文《浅议绩效考核双刃剑》做个指导呢http://www.hrloo.com/rz/115370.html 这样复制粘贴吗?
14楼 带你去海边
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忘尘谷主
@带你去海边:谢谢前辈教我如何拉票哦,刚刚打字法坏了,抱歉,谢谢你帮我编辑哦
带你去海边
@夏日炎炎:哈哈,不客气哇!晕了,怎么跑清水湖主这里盖起楼来了?
带你去海边
@夏日炎炎:其实呢,拉票图的是人气,你虽是新手,但可以先学习多交流,认识更多的朋友才是O(∩_∩)O~
忘尘谷主
@带你去海边:xie xie qian bei zhi dian!ke wu de da zi fa!ni haoyou 150 ren,man le ma?neng jia wo ma?
13楼 小葵葵
学习
12楼 依航
学习了!谢谢分享!
清水湖主
@依航:谢谢支持
11楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
清水湖主
@核桃小耗子:谢谢支持
10楼 雨蒙蒙
学习提升
清水湖主
@雨蒙蒙:谢谢支持
9楼 心语新愿
很不错,支持
清水湖主
@心语新愿:谢谢支持
8楼 雪衫霓裳
学习了
清水湖主
@雪衫霓裳:谢谢支持
7楼 乙文
周五早上好,学习了,
清水湖主
@乙文:谢谢支持
6楼 appleng
谢谢
清水湖主
@appleng:谢谢支持
5楼 Amiee78
学习了
清水湖主
@Amiee78:谢谢支持!
4楼 蓝比紫蓝
早上好,学习支持,领导的支持是重要的环节!~
清水湖主
@蓝比紫蓝:谢谢支持
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
清水湖主
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持
2楼 幸福的鱼
早上好!
清水湖主
@幸福的鱼:谢谢支持
1楼 人力资源熊出没
http://www.hrloo.com/rz/114672.html,打个小广告,这是我的征文《挥舞“绩效考核剑”之——如果选错了标准》,欢迎指点
清水湖主
@人力资源熊出没:谢谢支持