绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1.公司会从几方面综合考虑:公司制度,相关的法律制度,员工能力,员工的意愿,部门的整体发展等;
2.需要注意的事项:
首先,符合法律规定,不能简单的实行优胜劣汰,辞退要有理有据;
其次,公司要有明确的制度规定;
再次,和员工进行沟通,不能反方面的******,减少不必要的矛盾;
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