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【08月27日打卡总结】对于达标或优秀员工的

作者 shirley2... 2013-08-27 13:42 403
内容来自 2013-08-27 打卡话题
人员调配与优化
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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对于达标或优秀员工的异动,我觉得公司都有相应的制度和流程。我们这里要说的是,绩效不达标的员工未必就不是好员工,绩效不好的原因有很多种,其中一种就有个人兴趣或能力与现岗位不相匹配,不少的事实案例已经证明,在某岗位绩效考核不好的员工,通过与其沟通交通,了解其兴趣和能力,进行相应的岗位调配,能够激发出他的潜能和能力,在新岗位上取得良好的绩效表现。 因此,HR管理上所说的适岗适才,人尽其才的理念听起来容易,做起来其实有相当的难度。 首先,管理人员和HR不能将绩效未达标或不好的员工一棍子打死, 其次,需要与员工进行频繁的沟通与交流,不将绩效面谈流于形式,挖掘员工的真实想法和能力; 再次,公司要有相应配套岗位异动管理制度,管理人员和HR有推荐和职业辅导的职责,让员工去更适合发展的岗位。 最后,员工的异动可能涉及到不同的岗位、不同的工作地点、不同的薪酬待遇等与劳动合同法有关的内容,需要进行相应的文书变更。

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