一、有针对性的开展培训
二、具体做法:1、对于绩效的应用公司有个比率:优秀者10%,;良好者70%,需要鼓励者15%,需要淘汰者5%。培训的展开在需要鼓励者和淘汰者中间,为什么对淘汰者还需要进行培训呢?是因为,每个考核区间的需要淘汰者,都会继续考察下一个绩效区间,设置了一个缓冲区,既给予了这部门人员一定的压力,也激励他们尽快提高绩效,成为一个合格的员工。这是培训对象的选择。
2、对于培训师的安排,除了公司内定的各模块内训师以外,还从优秀者中间选取培训师,增加彼此之间的交流,现身说法的效果比其他内训师的效果要强,在优秀者中选择培训师,要考量其综合素质,一方面符合内训师的标准,另一方面,公司要将这种提高绩效的培训纳入个人绩效的考核,否则,可能会有无利不起早的弊端。另外,上级主管也是培训师选择的范围。
3、 对于绩效短板培训内容的安排,主要目的是提高工作绩效,提升工作效率。内容主要是对于书面的绩效标准的了解,如何操作这些标准,协助员工作做出绩效改进计划,让这些员工具备或获得完成自己工作所需的知识和技能,能够掌握完成工作所必需的工具手段和方法。
4、 对于绩效短板培训的方式:具体采用讲座形式,也可以采用个别辅导等培训方法。要让这些员工体会到公司考评最主要的目的是改进员工的的工作绩效,为个人的职业生涯规划提供咨询建议,从而提高他们对考评可靠性的认同度。
对于人力资源部门的要求是要不断的总结考评过程中的经验和不足,找出存在的问题,积极解决,并不断的完善整个考评系统。
11楼 天若有情2008
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10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
9楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,学习并支持~
8楼 阳光心情
绩效缓冲区,很好,支持
7楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
6楼 蓝比紫蓝
来学习支持下,绩效的应用比率分类学习了!
墨攻
@蓝比紫蓝:支持
5楼 lhxdream
值得学习。
4楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享!
3楼 秉骏哥李志勇
几个步骤紧密相连,很有逻辑性。
2楼 雪衫霓裳
学习了
1楼 幸福的鱼
早上好!