【08月27日打卡总结】除了绩效人员，大家通

作者高乐高 2013-08-27 17:32 752

内容来自 2013-08-28 打卡话题

员工培训提升

绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板，找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处，通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效，此举也是绩效管理之根本出发点。那么，请问：
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？
如果没有，若让你来做，你会怎么来操作？结合企业实际，请谈谈你的想法。

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除了绩效人员，大家通常都认为绩效是考核，是规范大家的一种工具。它就像皇宫里面的锦衣卫，谁不合格就把谁咔嚓了，而且还是一种变相扣工资的手段【08月27日打卡总结】除了绩效人员，大家通。

但同时，我们也该让员工意识到：绩效也除了达成公司的目标之外，也可以是提升自己，促进自我检讨的一种非常好的工具。这个工具用得好，可以使自己能力提升，职位上升、薪资上浮【08月27日打卡总结】除了绩效人员，大家通。

如果是我，我会这样做【08月27日打卡总结】除了绩效人员，大家通：

1、收集绩效数据，进行排名。

这样做，可以对每个员工各项业绩作出较为系统的评估，方便我们寻找各自的短板。因为业绩总成绩好，不代表每样工作都厉害！

2、分析人员绩效差的原因。

通过分析，确定每个人绩效差是因为态度，还是能力、技能、知识等。态度是本质，只能引导，实在不行就辞退。技能、知识等可以培训提升的则进行分类汇总。

3、设计各类课件，确定讲师。

根据技能、知识等设计课件，确定合适的讲师（讲师不仅要本本模块绩效好，而且要掌握一定的传授技巧）。

4、发布通知，实施培训。这个环节比较简单，但有注意事项：

(1)注意言辞积极温和。尽量让大家不要觉得是因为差才汇聚到一起培训，对讲师有一定要求；

(2)培训要提前做准备，包括场地、培训师，与各部门协调等；

(3)对所有学员做登记，包括他们现有状况测试，每次培训后的成绩进行记录。中间可以适当对表现优秀的学员进行奖励。

5、后期培训对绩效的影响进行跟进。

如果效果好，则通报表扬；如果效果还不理想，就继续回炉锻造，实在不行，就pass掉吧。这点很多公司都没有引起足够的重视，慢慢来吧。

总之，让大家知道：通过短板培训，在达到公司目标的同时，自己的工资可以更多，能力能够得到提升，职位也有可能因此得到晋升。也就是说首先从思想入手，让大家从被动变为主动，积极配合参与。过程处理的时候，注意细节。结果跟进的时候，多份耐心和热情，第一次搞好了，后期都比较顺利。只要方向对了，哪怕进程慢点，它也在前进，总有一天达到胜利的彼岸。

以上仅作参考，欢迎指正【08月27日打卡总结】除了绩效人员，大家通！

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全部评论(27) 我参与的评论

18楼哲译

学习了，感谢分享！

2013-08-28 21:12:23 回复赞(0)

17楼天若有情2008

支持

2013-08-28 16:12:23 回复赞(0)

16楼奔跑蜗牛

学习

2013-08-28 15:57:01 回复赞(0)

15楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-08-28 14:50:44 回复赞(0)

14楼 sy天天向上

下午好，感谢分享，学习并支持~

2013-08-28 14:34:32 回复赞(0)

13楼阳光心情

只要方向对了，哪怕进程慢点，它也在前进，总有一天达到胜利的彼岸；方向很重要呵呵支持

2013-08-28 13:56:38 回复赞(0)

12楼寄居

绩效不合格自然是扣工资，无论你说的多动听绩效的目的不是扣工资，如何让员工也认为绩效不是扣工资，有没有一种绩效只有奖励没有惩罚。

2013-08-28 13:34:06 回复赞(0)

高乐高

@寄居：你说的很对，绩效是一种保证公司利益的前提下，给员工带来有限的好处。不知道你们公司的绩效是怎样的。我们的绩效工资是自己出一半，公司额外出一半。做的好，我们工资加点，刚好完成任务，工资不多不少，如果没完成，就扣点工资。不过扣的绩效工资有个底限，比如说最多200，不论结果。
至今，我没见过只奖不罚的绩效。除非在员工入职时，就进行了操作，如下：
计划给员工工资3000元/月。实际给员工说的是工资2800元，如果做得好，会有奖励（就在200的范围啦）。
整体来说，底层员工因为工资本来就少，很容易排斥绩效。如果工资基数不断增加，你说会怎样？呵呵。

2013-08-28 14:17:44回复

11楼秋天的蒲公英

谢谢分享，学习

2013-08-28 12:07:27 回复赞(0)

高乐高

@秋天的蒲公英：感谢支持。

2013-08-28 14:32:23回复

10楼 Mr.Mark

学习中！~

2013-08-28 11:13:55 回复赞(0)

高乐高

@Mr.Mark：支持了！

2013-08-28 14:32:08回复

9楼核桃小耗子

学习了，谢谢分享！

2013-08-28 10:47:49 回复赞(0)

高乐高

@核桃小耗子：支持了！

2013-08-28 14:32:28回复

8楼空载明月归

您好，让内部讲师设计课件进行培训，很多人没有时间或者自称没有时间，怎么保证？

2013-08-28 09:54:55 回复赞(0)

高乐高

@空载明月归：
首先，可以让人资部制定相关的制度，取得上级大领导和各部门的同意后，在大会上宣读；
其次，我们可以跟员工做思想工作，让他觉得我们是在帮他；
最后，让这样的培训成为一种固定的模式，刚开始不适应，强制性进行（甚至可以罚款，保证前期工作能顺利开展）。有第一次了，后面就容易些。但要部门领导和上级的支持，不要引起员工的反感。
自称没时间，很多都是假话，除非情况特殊，让部门领导签字。

2013-08-28 14:06:33回复