【08月27日打卡总结】绩效考核如与薪酬不挂
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核如与薪酬不挂钩,其实际推行及实际效果就大打折扣,但怎样与薪酬挂钩,需结合企业实际情况。
绩效考核体系设计时,各位大神都遇到员工与企业利益结合的困难,但一般情况会倾斜于企业。
目前我在的公司绩效开展不乐观,其与薪酬挂钩方式为:员工工资的20%为绩效奖金。为减少推行难度,基本每个月无75分以下人员,考核效果可想而至。
个人认为:绩效考核出发点为员工个人绩效及能力提高,从而达到部门的组织目标及公司发展目标。其强调的奖励进步达成目标,处罚退步及不思进取,迫使其改进。故奖励为主,处罚为辅。
至于奖金发放及调薪情况:
1、奖金按承诺时间发放,如有单独项目奖应项目一结束就发放,及时奖励效果最好;
2、除物质奖励,可以适当设置些非物质奖励,如旅游、培训课程、小汽车等,只要有激励效果,形式可以多样;
3、调薪,在绩效考核结果运用中已设置条件,各部门及人资行政中心应根据条件提出调薪申请。但现实操作中因部门考核不是非常专业,导致达到条件的也不一定加薪或将薪,这里就需要人力资源介入及沟通。
4、各部门负责人领导风格不一致,人资行政中心调薪建议权需发挥作用,不然在结果运用上就空谈了。
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2024-09-18 17:51
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