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1、B，没有。
2、如果没有，结合企业实际，你会选择开展哪些扩展应用？打算怎么来
做这方面的拓展确实是需要一定的基础，我公司这边没有完全的应用到此区域。，因为没有进行做好更多的延伸，只能说凭借经验和主观意识形态去扩展到这些区域去。
如果让我做的话，我会把握几个要点：
第一：随公司业绩去发展人才
根据公司的发展战略和发展方向，测算出人才的需求，以公司的现有人员和需补充人员来评判，是否需要新增。进行招聘选拔或者晋升发展，或者说引导员工往这些方面去发展。这需要长久的积累和不断的完善。
第二：因绩择人
这个或许过于片面或主观，当然，这是任何一个老板都希望看到的，希望看到更好的绩效成果，或者说业绩成果。简单来说，在择人上，要看到他的行动力，看到他的可塑造性。这是在业务部门上常用的。但是这有个误区，德行方面不一定得以考量，所以很多情况下，非专业性考察的话，会潜意识的忽略了这一点。
第三：试用期考察
用在试用期考察，还是可以用的，当然主要是看在可塑性如何，德行如何，这些方面，试用期考察的更多是德行、适应环境和各种应变能力罢了，要说试用期就完全考察到他的专业性，这都是扯谈的。
第四：诊断“人财物”运作
绩效的效果拓展可以用到此处，针对性去分析与人财物运作的关键性，梳理好流程，理顺各种关系，对决策下一步有一定的鉴定性依据。
第五：其他用途
企业文化建设、团队工作建设、员工行为建设等等，都需要做一定的奠基才能把它做得顺畅。当然这方面我没有太多的实战经验，需要卡卡们的多多分享。
因此，在这能说的是，无论用以做什么，都应该以数据说话，以事实说话，这样才更具代表性及可行性。
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26楼 微笑精灵之火凤凰
学习
25楼 蓝比紫蓝
可塑性的分析，来学习支持，感谢分享！
24楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
23楼 DG淡然
过来学习，谢谢分享
22楼 乙文
呵呵，林泉，中午好，学习了，有空支持一下俺的征文， http://www.hrloo.com/rz/116768.html
21楼 严寒下的红梅
午间休息，过来支持下
20楼 核桃小耗子
感谢分享，学习了。
19楼 哲译
学习了，感谢分享！
18楼 晓风徐徐
对试用期考察专业性， 我认为并非扯淡，职业道德是一方面，是HR主要考核的内容，专业性则由部门上级去考核
HR林泉
@晓风徐徐:试用期考察专业性，这个很多公司是做的，但是我公司这边相对较大，重点的还是人品德行，专业性，面试的时候已经把关了有一定的根基了，所以专业性考察相对次要一点。
17楼 Pelinna
谢谢分享！
16楼 雨蒙蒙
谢谢分享。
15楼 阳光心情
挺全面的了，支持
14楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享O(∩_∩)O~
13楼 十米阳光
很好的打卡分享哦，支持了！呵呵，贴广告咯：欢迎前辈给我的征文《绩效考核，想说爱你不容易》http://www.hrloo.com/rz/116576.html#blogpl做指导啦
12楼 黛西C
挺好的，实际。
11楼 Amiee78
学习了
10楼 雪衫霓裳
9楼 limi笑笑
8楼 青青浅调
在这能说的是，无论用以做什么，都应该以数据说话，以事实说话，这样才更具代表性及可行性。 说得太好了！
7楼 桐梧雨
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HR林泉
@晓风徐徐:试用期考察专业性，这个很多公司是做的，但是我公司这边相对较大，重点的还是人品德行，专业性，面试的时候已经把关了有一定的根基了，所以专业性考察相对次要一点。
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