【08月28日打卡总结】我们公司工作各方面相
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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我们公司工作各方面相对负责的人就我们办公室这位领导,每次我们的考核都是他做了发给我们就完了,其他的一句话也没有,本身我们领导也不是专业的出身。难啊
在我们这里要想成才,必须靠自己,其他的一切都是空谈
如果我处于这样的环境,我觉得
首先进行绩效调查,看各部门的管理人员对于绩效的认识有多深;
再进行绩效培训,让各部门管理人员知道在这样的企业考核应该怎么做,并且对考核有一个更为符合实际的正确的认识,独乐不如总乐乐,有活大家一起干,这样就避免了HR累死,旁边的笑死,出了事就是HR的,功劳就和HR全沾不上边。
第三、HR带头进行绩效考核督导,成立绩效访谈小组,让各个部门都能参与到其中,最好把领导人也带上,让大家来评判,给出相对的意见,
第四、收集整理有效意见,针对不同的情况进行专业性的培训。
第五、培训反馈,根据培训后被考核人员的表现,做相应的调整,如果多次培训后仍无效果,那么就只能调岗、调薪或者另谋高就了
绩效是一个长期坚持的过程,每个月都会遇到不同的情况,如果只是刚开始的一时心血来潮,那么这个事情是做不好的,所以无论在什么样的情况下一定要坚持,只有坚持了才能有所成绩,每个不同的时期都可能遇到不可避免的特殊时期,尽可能的把这个特殊时期避免掉。一旦开头有特殊了,后面的继续特殊就会不断的到来了!
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2024-09-18 17:51
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