【08月28日打卡总结】这个针对性的培训确实
作者 天中人
2013-08-28 09:32
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绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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这个针对性的培训确实没有,但是个人有一些想法: 1.胜任能力分析:首先需要分析员工是否能够胜任目前的岗位,岗位匹配程度百分比是多少,做好胜任能力分析,有助于进行匹配的绩效考核及寻找个人真实的绩效短板; 2.个人职业性格测试:通过此项测试,了解员工是否适合目前的岗位,在此岗位是否能够继续向前发展,这样有利于确定对该员工进行哪方面的培训提升; 3.自我分析总结:绩效结果只能反映员工一部分的能力,并不能非常全面的反映员工的真实能力,有些员工自我认知程度比较高,能够清晰的了解自己的优劣势,可以通过自我总结,并进行总结后的沟通,了解员工的潜力和真正的短板所在; 4.个人绩效结果纵向分析:分析员工至少近3个月的绩效结果优劣势分布情况,看是否具有一定的常态性、规律性和关联性,以确定需要培训的切入点; 5.因人而宜制定培训计划:员工培训不一定非得是公司集体培训,也可以是员工通过自学方式来充电,集体共性的问题,集体进行培训,个性问题,单独视情况进行解决。 比如理论方面欠缺的,可以给员工推荐专业的书籍或网站,让员工自己抽时间学习,一个月对员工进行一次小小的测评,月度学习计划员工自己制定;如果是操作技能方面欠缺,由部门制定一位辅导老师,进行一对一的指导帮带,在实际工作当中进行指导,并由辅导老师和员工本人共同协商制定培训提升计划,以周或月为单位进行小结,本人自我总结,辅导老师给予评语和下一阶段的建议。 6.培训权限下放:属于员工职业素养、团队协作等方面的培训,由人力资源部进行集中培训;属于专业技能方面的问题,由各职能部门自己进行培训,每月职能部门至少进行一次业务知识培训,内容和时间部门自己确定,人力资源部进行培训效果抽查。
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