第5课:实操应用:企业绩效结果应用诊断与改善通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?2、具体你会怎么来改善和优化?
答:一般企业的绩效考核结果都太过于模式化,结果的分数都是可以由部门主管来控制。其实这是一种不太好的现象,因部门主管属于直接管理员工的对象,那么就会存在做好人、员工关系较亲近的,不排除有这种人为因素夹杂其中。
如果要改善这种情况,那么必须由人力资源部来执行,而不是由部门主管来执行,虽然HR只是起监督的效果。三点:1、完善绩效考核标准,细则等。
2、考核对象是否与绩效考核本身的制度符合。3、由HR来执行,让各部门主管起到配合的作用。