【08月28日打卡总结】暂时还没有如让我来做
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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暂时还没有
如让我来做,我会按如下进行:
1.培训需求分析
目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
方法。测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。
2.工作岗位说明
目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
方法。观察查阅有关报告文献。
3.工作任务分析
目标。明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难。
方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。
4.培训内容排序
目标。排定各项学习内容或议题的先后次序。
方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系,据此进行排序。
5.描述培训目标
目标。编制目标手册。
方法。任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工。
6.设计培训内容
目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。
方法。聘请专家或借助中介机构选择培训科目。
7.设计培训方法
目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。
方法。采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。
8.设计评估标准
目标。选择测评的工具,明确评估的指标和标准。
方法。采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。
9.试验验证
目标。对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进。
方法。征求多方意见或进行实验试点,进行诊断,找出问题并修改完善。
同时需注意以下问题:
1、制定培训的总体目标
总体目标制定的主要依据是:
企业的总体战略目标。
企业人力资源的总体规定。
企业培训需求分析。
2、确定具体项目的子目标
子目标的确定,是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训规划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3、分配培训资源
由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训绩效,必须对培训的各子项目或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目都有相应的人力、物力和财务的支持。
4、进行综合平衡
主要从五个方面进行综合平衡:
在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。
在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-18 17:51
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