【08月28日打卡总结】有绩效考核数据对于公

作者核桃小耗子 2013-08-28 10:37 1021

内容来自 2013-08-29 打卡话题

绩效考核结果的应用，除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外，还可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头。那么，请问：
1、上述的其它扩展应用，你们公司有做吗？ A、有 B、没有
2、如果有，做了哪些扩展应用？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法
如果没有，结合企业实际，你会选择开展哪些扩展应用？打算怎么来做？

展开

有

绩效考核数据对于公司日常管理工作和战略决策有非常重要的参考价值和意义。绩效考核结果的拓展运用，对于公司在人员招聘和选拔、试用期员工考核、企业文化和价值宣贯、员工行为规范引导以及企业战略制定和调整等方面，都能起来积极的推动作用。这是一种以数据和实际说话和决策，作为公司管理发展参考，更有客观性和说服力，也更能为各级认可和接受。目前我们做到的几个方面有：

一、人员的招聘和选拔

通过绩效考核，形成较合理的岗位量化指标，明确招聘目标要求，使招聘工作有明确的方向；绩效考核结果，一直是公司作为人才选拔的重要参考依据，这种以考核结果说话的选拔方式，能避免用人过程中出现的主观意识和盲目性。实际操作中，为避免绩效考核中出现数据结果不准确的问题，要采用一个较长考核周期的数据结果进行综合考量，我们一般是以五个考核周期为准；

二、试用期员工考核

新员工进入公司后，就参加公司试用期员工的考核，试用期员工考核周期一般为三个月，头一个月考核内容为：职业道德、企业文化和价值认可、团队融合度、基本工作能力、综合素质；第二个月考核内容为：专业知识、岗位工作能力、团队融合度、执行力、工作量完成情况；第三个月，考核按照该岗位正式员工考核标准进行，绩效考核结果为合格，综合评定达到良好以上，可转正；

三、员工行为引导方面

每次考核完成后，各部门都要进行一次考核总结会，对考核情况进行一次分析总结。做考核目标完成情况分析，引导员工工作按照公司制定目标和部门目标看齐，统一思想，达成一致；

四、员工职业发展

只要绩效考核指标制定合理，考核过程规范，通过绩效考核结果，就能直观反映出员工在现有岗位上的胜任情况。绩效考核既能帮助员工查找工作漏洞，也能发现员工优势和特点，合理制定职业发展规划，取长避短，按照员工特长进行岗位调配，避免内部人资浪费，使员工更好地融合到公司发展中去；

五、企业战略制定和调整

通过集团下属分公司年度绩效考核，能清楚看出各分公司年度经营情况、利润实现情况和发展预期状况等，能为公司下年度战略目标制定和调整做参考。例如：公司主营业务是地产，但是通过去年和上半年对地产公司绩效考核结果分析，看出地产公司净利润增长减少，经营成本攀升，盈利状况比前年下滑；而绿色产业公司虽然生产周期和盈利周期较长，但是由于国家扶持和补贴政策，实际前期投入较少，经营成本较低，净利润增长较快，已超过地产公司。明年集团战略发展重点，会向绿色产业公司倾斜。

公司去年底在一个分公司试行绩效结果拓展工作，今年初开始在集团推行绩效考核结果的拓展运用工作，虽然现在已经涉入了几个方面的延展工作，但是实际运用上，深度和力度都还有很大的局限性。集团能够推行这项工作，也得力于国外回来的董事支持，这项工作的好处和优势，目前已经开始渐渐显现，但是要真正得到集团上下的认可，还是需要一定的时间和努力的。