有,但较少,领导不重视,公司目前的绩效考核体系只考核到部门,主要用于工作痕迹管理和应付集团公司审核。但是,绩效考核作为企业管理一个必要切有效的管理手段,我个人认为是必须落到实处来抓的。
公司虽然制定了绩效考核办法,但是在实际实施过程中,并没有执行到位,绩效结果只做记录,没有应用。目前我正在拟定绩效考核实施细则,作为绩效考核办法的附则共同实施,并编写了公司绩效管理手册,对各部门负责人进行绩效指导培训。
针对公司现在盈利状况不佳,人心不稳的局面,绩效结果暂不与薪酬挂钩,主要用于员工工作业绩记录,作为人员调整、劳动关系管理、培训提升的参考依据。视具体情况,考虑与年终奖金分配挂钩。
绩效考核结果其他方面的延展应用,目前尚无法顾及,那需要公司发展状况和绩效考核体系建立达到一定水平时,方可考虑。
1楼 十米阳光
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