【08月30日打卡总结】企业的绩效工作是人力

作者东生更新于：2013-08-28 15:49 973

内容来自 2013-08-30 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的绩效结果应用现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？

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企业的绩效工作是人力资源工作的重点，做好绩效对于企业、对于员工都非常重要，今天就来谈一下绩效结果的应用诊断这个话题。说到诊断实际上是对自身的问题进行分析和总结的过程

一、实施绩效后的薪酬调整不及时。

员工的绩效与员工收入直接挂钩是必然的，无论你是每月每季度还是每年，因此可以说是与每个人的利益都有着直接关系。我公司属于贸易类企业在员工绩效方面业务部门由于直接能够从数据上反映，采取每月考核兑现奖励的方式；但在职能部门实施的是年度考核，考核结果仅体现在年度奖励的兑现上，时间跨度较长不利于发挥绩效促进管理的作用。

调整思路：职能部门绩效考核按照季度实施，将年度奖励分担到季度，在日常工作中就能够体现出绩效考核的激励作用。

二、员工职级晋升不是完全按照绩效结果实施。

按照绩效思路应该在绩效考核之后实施员工晋级工作，但由于种种原因我公司在这方面做的不好，主要体现在时间上随意性较大，人选上程序性不明。

调整思路：要提高领导的重视程度，尤其是对制度的重视程度，有人说过在中国的企业不缺乏制度，缺乏的是对于制度的执行，就晋级来说文件已经规定了时间、程序，但确实执行的不好。要解决还是要从领导的思路上做起。

三、对其他方面需要注意的问题

就我公司而言主要问题存在于上述两点，从我个人经验觉得还有几点是容易出现问题的地方，也需要卡友们在工作中注意：

1、绩效结果应用要围绕公司发展战略和整体工作目标进行。用激励手段实施引导，无论是业务发展倾斜调整和还员工素质提升，都可以用绩效手段加以促进，关键在于做好考核指标设立。

2、绩效结果应用要围绕公司人员规划进行、兼顾全体的利益。人是企业发展的最关键因素，要充分利用绩效政策实现人员素质的提升，诸如员工自学取得学历、职称还是专业岗位资质都可以通过绩效实现激励。

3、必须体现出公平公开公正的原则。企业的公信力是企业发展的诚信基石，自古即有“商鞅徙木立信”，在现代企业更应该发扬光大，简单说就是“公平、公正、公开”。

4、根据绩效中出现的情况及时调整。企业管理就是一个不断完善调整的过程，本条说的调整是对绩效制度本身要有一个完善的过程，从制度上应建立两个一个是原则性的绩效制度（定立一次）、另一个是绩效方案（每年调整）相辅相成，既避免了制度的随意性又使之不断完善。

5、员工对于绩效工作的重视程度不够。这个问题之所以放在最后是因为我觉得它，最难解决同时也是最重要，需要上至领导下至基层，从制度、到实施、再到宣传、多方面多部门共同配合完成。

以上分享，不对哈，改称总结了，请大家指正。