【08月28日打卡总结】绩效考核结果的应用，

作者青云黄珠琴 2013-08-28 12:44 860

内容来自 2013-08-29 打卡话题

绩效考核结果的应用，除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外，还可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头。那么，请问：
1、上述的其它扩展应用，你们公司有做吗？ A、有 B、没有
2、如果有，做了哪些扩展应用？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法
如果没有，结合企业实际，你会选择开展哪些扩展应用？打算怎么来做？

展开

绩效考核结果的应用，较多的可能是薪酬激励、人员调配、晋升和培训提升，但实际是可以应用到人力资源管理的其他各个层面的。

1、改进工作绩效：绩效管理最大的目的是绩效的改进提高，让员工的能力通过绩效考核得以不断提高和改进。一般是把考核结果第一时间反馈给员工，让上级定期与员工就绩效进行沟通，使员工充分认识到自己工的工作成绩和发现工作中存在的不足和问题，了解明白自己的优缺点，能够扬长避短，有利于积极主动地改进工作，提高员工的绩效。

2、绩效考核结果作为招聘选拨或试用期录用的依据，提高招聘质量，降低招聘成本。我们可以通过绩效考核结果的分析，来确定采用哪种指标或标准作为招聘或甄选员工的依据。比如：有两个人同时面试采购员岗位，要从中选一个人，我们可以通过绩效指标如采购及时完成率及采购成本控制来进行对比选用。

3、绩效考核结果等书面记录，可以做为解决一些人力资源方面的纠纷的依据。绩效考核一般都会有方方面面的个人业务及表现记录，企业如果遇到与员工产生劳动关系纠纷等问题时，这些记录可以起到有效的证据作用。比如对于解雇合同期内的员工，如果是绩效考核不合格，通过转岗、培训、还是考核不合格，那么公司就可以解除合同而不违法。

4、可以根据绩效考核为员工做好职业生涯规划。根据员工现在的绩效水平，可以和员工商定一个较长远的工作绩效目标，通过制定目标来制定员工作作能力改进提高的计划，明确员工在企业中的未来发展路径，同时让员工知道如何快捷有效到达目标，使其有提高绩效的动力产生。这一点对员工个人发展来说是非常有实用性的，有些员工不理解为什么考核，但只要公司和员工做好充分的沟通和绩效反馈，一旦让员工感受到绩效考核能帮助其克服工作中存在的问题，让他逐步朝到更高的绩效目标前进时，他就是全力的拥护绩效考核并朝着绩效伙伴的角色转换。

欢迎参看绩效征文：https://www.hrloo.com/rz/113910.html《剑在手，谁是英雄》