目前我们公司对绩效考核结果的运用还是比较少的,像人员招聘选拨、员工试用期管理等都没用到过。但是长远来看,绩效考核结果的应用将是非常广泛的,具体如下:
1.企业文化的构建。针对绩效考核结果,可以看出哪些员工是在企业真正工作的,是真正为企业带来效益的,这部分员工必定有其自身独特之处,可以通过对这些员工的宣传,引导其他员工也向这部分员工学习,在整个企业营造一种健康向上的氛围,构建良好的企业文化。
2.员工行为和价值观的引导。这跟上一条提到的有异曲同工之处,也是通过先进来带动后进,引导员工的行为和价值观。
3.潜力员工的培养。通过查看员工长期的绩效考核结果,可以判定员工的发展趋势,对一些发展趋势良好的员工,企业可以重点培养,成为企业将来发展的中坚力量。
4.员工工作计划与安排的依据,进而影响企业的长期发展战略。根据绩效考核结果,可以看出员工的胜人之处,可以有计划地安排工作,进而保障企业长期发展战略的实现。
总之,企业要很好地利用绩效考核结果,以发展的眼光去看待企业各方面的发展,把绩效考核落到实处,真正将考核结果用到实处。