有一部分吧。
绩效考核的结果应用,目前做的不是太多,企业也没那么规范。主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面,另外对人力资源规划和薪酬福利管理也有很有参考性,以排名说明重要性,简单的来说说吧:
一、人员招聘选拔:
1、 招聘:尺有所短,寸有所长。要说绩效考核的结果对招聘有什么影响,应该体现在绩效短板上。结合公司的招聘计划及部门的招聘需求,比如具体到部门的离职人员补充或扩大编制,那么可以通过分析部门人员的绩效成绩,看整个部门的绩效短板在哪一块,那么在招聘的时候可以尽量招聘擅长这一块的人员。
2、 选拔:主要体现在竞聘机制上。集团部门主管以上的岗位出现空缺,会在整个公司优先内部竞聘,内部竞聘结果不理想的情况下再考虑外部招聘。竞聘时的资质审核,除了审查基本硬件,必须要过去半年内的绩效得分达到85分以上。
二、员工试用期管理:
绩效考核用于员工试用期管理是非常实用的。试用期员工在进行转正的时候,绩效考核结果是占很大的比重的,其次会参考主管上级及部门内部的评价,填写转正申请、试用期小结等等。特别是涉及到薪酬问题,有些关键岗位或技术性岗位,我们只定了转正薪资的范围,那么转正薪资的确定主要依据于试用期内的绩效考核结果,经主管上级建议,HR部门审核,总经理批准方可。另外,对于试用期内不合格的员工,考虑到招聘的成本及难度,直接辞退或劝退的基本上也是较少的,这个在昨天的打卡里也有涉及,只有个别考核成绩很差、工作态度消极、评价极差的员工会予以劝退。有些考核成绩较差的员工,或者经双方同意,延长试用期;或者经面谈及对方同意后考虑降职或降薪;或者也会给机会进行辅导、培训等等,不一而论。
三、员工潜能评价与职业发展指导:
绩效考核的结果对于员工潜能评价及职业发展的指导,其实主要也在于员工的职业生涯设计规划上。通过对绩效考核的结果分析、反馈面谈,了解员工的优劣势,当然这需要一定的时间,经过较长时间的观察及分析,再通过职业测评、性格测试,帮助员工做好职业规划。具体来说,有部分员工会进行岗位调整。将合适的员工放在合适的岗位,才能创造高产出高效益。
四、人力资源规划:
其实,对于绩效考核的结果分析,将直接影响到企业的人力资源规划。比如人力战略、需求计划、供给计划、调配计划、培训计划等等,特别是做年度计划及季度计划时,都是很有参考性的。
五、薪酬福利管理:
全体员工的绩效产出直接影响了公司的整体效益,而公司的年度薪酬方案取决于公司效益和绩效结果,所以归根结底,形成循环,员工的绩效成绩越好,薪酬水平越高,反之亦然。而在岗位和薪酬制度下,用于员工的绩效激励将通过各种福利制度来完善实施。如每年的优秀员工、优秀管理者、销售精英、部门先进的评选,都直接以绩效结果为主,辅以领导推荐、民主评选,其名额数量及奖励金额也直接取决于公司的整体效益。其实也就是羊毛出在羊身上啊~~~~
总体来说,HR们应该做到识人有术、用人有方、人尽其材、人适其岗!更多的应用及更好的方法需要向大家学习!~~
38楼 微笑精灵之火凤凰
学习
37楼 开心的一片叶
学习了
蓝比紫蓝
@青芝岫:晚上好,谢谢支持!
36楼 羊Horizon
学习了
蓝比紫蓝
@羊Horizon:晚上好,谢谢支持!
35楼 川西从头再来
学习了
蓝比紫蓝
@川西从头再来:下午好,谢谢支持!
34楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
蓝比紫蓝
@秋天的蒲公英:下午好,谢谢支持!
33楼 穗城菁菁
“识人有术、用人有方、人尽其材、人适其岗”。总结得很好!
蓝比紫蓝
@穗城菁菁:下午好,谢谢支持!
32楼 心静而动
学习了,谢谢分享!
蓝比紫蓝
@心静而动:下午好,谢谢支持!
31楼 Sunny大仪
studying
蓝比紫蓝
@Sunny大仪:谢谢支持!
30楼 乙文
中午好,蓝同学,呵呵,学习了,
蓝比紫蓝
@乙文:谢谢好友支持!向你学习!
29楼 严寒下的红梅
午间休息,过来支持下
蓝比紫蓝
@严寒下的红梅:谢谢好友支持!向红梅学习!
28楼 核桃小耗子
谢谢好友分享,你们的绩效拓展做的不错。
蓝比紫蓝
@核桃小耗子:谢谢好友支持!向你学习!
27楼 共赢领导力
谢谢学习 了
蓝比紫蓝
@高处行:谢谢支持!
26楼 晓风徐徐
对考核结果用于员工试用期管理感兴趣,学习中
蓝比紫蓝
@晓风徐徐:谢谢支持!
25楼 哲译
学习了,感谢分享!
蓝比紫蓝
@哲译:谢谢支持!
24楼 咪儿
谢谢分享!
蓝比紫蓝
@咪儿:谢谢支持!
23楼 shawn88
学习了, 支持!
蓝比紫蓝
@senchueng320:谢谢支持!
22楼 雨蒙蒙
谢谢分享。
蓝比紫蓝
@雨蒙蒙:谢谢支持!
21楼 于于
学习
蓝比紫蓝
@于于:谢谢支持!
20楼 阳光心情
很完善详细,支持
蓝比紫蓝
@阳光心情:谢谢支持!
19楼 beaerik
学习。 。
蓝比紫蓝
@beaerik:谢谢支持!
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