我刚进的这家公司,目前没有任何绩效考核,公司高层计划推行考核,不过目前条件尚不成熟。我与大家分享下之前所在公司的绩效考核运用情况。
1、人员甄别
考评成绩汇总后对一线员工、办公职员、管理人员分别进行正态分布和排序:前5%优秀,20%良好。。。。最后5%较差。
前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象,最后的5%作为降薪、降级的对象。优秀人员作为人才储备梯队,表现较差人员作为重点培训对象。做人力分析,将人员甄别整合。
2、行为引导作用
将优秀员工进行一定的精神、物质奖励,对于企业文化的引导有非常重要的作用。也对公司人员在本岗位的行为目标上起很好的正确导向作用。
对分数较差员工降薪、降职、调岗、培训等安排,重在提升与改变。让员工清楚认识到,哪些行为是公司倡导的,哪些行为是公司禁止与需要去改变的。
3、人员职业规划引导
对于有其他技能专长的、性格明显的、管理有潜力的等人员,沟通决定是否调岗、储备等安排等,在人员配置上做到合适匹配。操作上,人力资源部配合部门主管,对该部分员工作职业发展规划和指导。
4、对于违规、违纪人员的清理
制度化管理,就需要将这些行为禁止,防效仿、防成片、防深入影响。
其他,可以进行日常潜能评价。需要用人部门与HR有良好的沟通状态,对人员有心地观察。
13楼 蓝比紫蓝
制度化管理,就需要将这些行为禁止,防效仿、防成片、防深入影响,赞个!学习支持!
12楼 乙文
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11楼 严寒下的红梅
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10楼 核桃小耗子
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9楼 Shaorn
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8楼 雨蒙蒙
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7楼 阳光心情
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6楼 雪衫霓裳
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5楼 微风中的铃铛
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4楼 十米阳光
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3楼 limi笑笑
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2楼 幸福的鱼
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1楼 忘尘谷主
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