当应聘者在面试时就协商好岗位薪酬、社会保险参保要求。办理入职时,就将协商好之试用期工资、社保办理、员工福利情况等在《薪资核定表》上体现出来,由员工签名确认。也就是说试用的工资是在面谈的时候就谈好的,至于试用期后的工资是根据员工在试用期间的工作表现来决定是否调整及通过试用期。
根据劳动法规定,员工入职一个月内必须签订劳动合同,超过一个月不足一年仍未签订者,企业需要支付双倍工资,超过一年未签订劳动合同视为无固定期限劳动合同。为了避免漏签劳动合同之现象,我们在办理入职培训后,在考核阶段就与员工签订。
1、一般情况下,员工初入职的劳动合同签订时间期限为三年,试用期为六个月,但员工工作三个月后会对其进行工作评估,也就是在三个月内就会确定是否通知试用期,合格者调薪转正。不合格者进行培训或调岗,如果到了入职后的第五个月仍不能胜任岗位工作的,将劝退处理。
2、员工试用期的前三个月被证明不合格的,所属部门必须提供不合格依据,存放在人事资料档案,以备后续劝退或辞退保留依据。HR对员工也要公平,所以当部门提出试用期不合格的必须有证明文件支持,否则HR可以不理会。这也是控制管理人员用人不公的现象,我想有很同行也会遇到部门负责人没有理由辞退员工的现象,导致后面的劳动纠纷就丢给HR去善后。HR就变成了天天处理杂事,为了避免这种情况,只能在用人制度上去完善,员工不合格也得要HR调查评估确定。
3、试用期转正的办理,新员工入职前两三个月是双方观察期,企业管理人员要观察员工是否能胜任岗位要求,是否认同公司的管理模式,是否认同公司的企业文化等。员工要观察薪酬福利是否能达到期望要求,公司是否有发展空间,与上司是否能有效的合作等。员工对公司有任何一项不满意,就意味着要离职。而公司对员工有一项不满意,首先是进行培训教育来改变,希望员工能胜任,能认同。这点我是深有体会,现在的管理不好做,不好做不代表不能做,只要选对方法还得不难的。
任何一名员工通过试用期都必须填写一份《雇员动态表》,当员工入职满三个月后,由HR薪酬专员发出《雇员动态表》至部门负责人,合格则填写评价与调薪建议后返回HR,HR将统一安排当月试用期人员进行考核,考核不合格者退回部门再培训,合格者结合平时HR现场观察结论,一并呈交总经理批准试用期通过。
55楼 天空上的蓝朵
支持
54楼 Alice7758258
学习了,支持一下。。
53楼 唐瓦瓦
学习了!
52楼 墨缘阿康
您好,主要想请教1,如何进行试用期的考核?能否分享下雇员动态表?另外就是劳动合同的续签?
51楼 膂邺蘩荮
详细,学习了,谢谢
50楼 咖啡伴侣
谢谢分享学习
49楼 冀隋园001
能给一份雇员动态表不
48楼 Sunny大仪
学习了
47楼 兴洪崛起
是的、员工关系就是要靠证据说话的!
46楼 羊Horizon
学习
45楼 云水禅心R
中午前来支持,谢谢分享.
44楼 小小妈妈
国家现在不是规定,合同签订三年,试用期只能是三个月吗?如果是半年的试用期本身就违法违规了呀?
43楼 陌玍旳对白
学习了,谢谢!
42楼 雪衫霓裳
学习 了
41楼 文彧
规避风险是个技术活,需要HR始终保持学习心和责任心。
40楼 核桃小耗子
谢谢分享,学习了。
39楼 liuy
学习了
38楼 雨37禾页
学习
37楼 小脚
请问动态表是多久记录一次
36楼 beaerik
需诶写。 。
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