1、B、没有。
2、公司只将绩效考核的结果用于当月的工资分配,还有很应用可以扩展:
一、年终奖金的分配
绩效考核的结果用于年终奖金的分配,是对员工最有效激励的一种。根据员工每个月的考核结果,参照公司的年度业绩,算出一定的金额,按相应的比例分配到每个员工头上。
二、用于招聘
绩效考核的结果可以用来衡量招聘选拔人才的有效性。如果选拔出来的人才适应岗位的需要,绩效考核的结果达标,或者优秀,说明选拔是有效的,反之则是无效的。
三、做为下一年度企业战略规划的依据
在制定下一年度企业战略规划的时候,可以将本年度的绩效考核结果汇总,为明年的计划做参考,根据今年完成情况,制定明年目标。
四、有针对性的激活绩效不佳的员工
绩效考核会有结果不佳的员工,长时间绩效不佳的员工会形成积累,沉淀,如不能激活,最终必将会被淘汰,所以对这部分员工,要加大竞争压力,加强能力方面的专项培训,让他们意识到,只有提高个人能力、不断改进工作水平,才有可能留在公司,不被淘汰。
五、用于员工个人职业生涯规划
每个公司员工在实现企业目标的同时,也在实现着个人的职业目标。绩效考核结果反馈给员工个人,同时由考核者指出其工作的优点、缺点,使员工改进工作有了依据和目标。员工不断提高工作能力,开发自身潜能,不断改进和优化工作,有助于员工职业目标的实现,有助于职业生涯的发展。