【08月29日打卡总结】绩效考核结果的应用，

作者侨利雪儿 2013-08-29 08:27 413

内容来自 2013-08-29 打卡话题

展开

绩效考核结果的应用，除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外，还可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头。那么，请问： 1、上述的其它扩展应用，你们公司有做吗？ B、没有一、人员的招聘和选拔通过绩效考核，形成较合理的岗位量化指标，明确招聘目标要求，使招聘工作有明确的方向；绩效考核结果，一直是公司作为人才选拔的重要参考依据，这种以考核结果说话的选拔方式，能避免用人过程中出现的主观意识和盲目性。实际操作中，为避免绩效考核中出现数据结果不准确的问题，要采用一个较长考核周期的数据结果进行综合考量，我们一般是以五个考核周期为准；二、试用期员工考核新员工进入公司后，就参加公司试用期员工的考核，试用期员工考核周期一般为三个月，头一个月考核内容为：职业道德、企业文化和价值认可、团队融合度、基本工作能力、综合素质；第二个月考核内容为：专业知识、岗位工作能力、团队融合度、执行力、工作量完成情况；第三个月，考核按照该岗位正式员工考核标准进行，绩效考核结果为合格，综合评定达到良好以上，可转正；三、员工行为引导方面每次考核完成后，各部门都要进行一次考核总结会，对考核情况进行一次分析总结。做考核目标完成情况分析，引导员工工作按照公司制定目标和部门目标看齐，统一思想，达成一致；四、员工职业发展只要绩效考核指标制定合理，考核过程规范，通过绩效考核结果，就能直观反映出员工在现有岗位上的胜任情况。绩效考核既能帮助员工查找工作漏洞，也能发现员工优势和特点，合理制定职业发展规划，取长避短，按照员工特长进行岗位调配，避免内部人资浪费，使员工更好地融合到公司发展中去；五、企业战略制定和调整通过集团下属分公司年度绩效考核，能清楚看出各分公司年度经营情况、利润实现情况和发展预期状况等，能为公司下年度战略目标制定和调整做参考。例如：公司主营业务是地产，但是通过去年和上半年对地产公司绩效考核结果分析，看出地产公司净利润增长减少，经营成本攀升，盈利状况比前年下滑；而绿色产业公司虽然生产周期和盈利周期较长，但是由于国家扶持和补贴政策，实际前期投入较少，经营成本较低，净利润增长较快，已超过地产公司。明年集团战略发展重点，会向绿色产业公司倾斜。公司去年底在一个分公司试行绩效结果拓展工作，今年初开始在集团推行绩效考核结果的拓展运用工作，虽然现在已经涉入了几个方面的延展工作，但是实际运用上，深度和力度都还有很大的局限性。集团能够推行这项工作，也得力于国外回来的董事支持，这项工作的好处和优势，目前已经开始渐渐显现，但是要真正得到集团上下的认可，还是需要一定的时间和努力的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。