【08月29日打卡总结】通过一周对绩效考核的

作者核桃小耗子更新于：2013-08-29 15:42 932

内容来自 2013-08-30 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的绩效结果应用现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？

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通过一周对绩效考核的学习，今天又到了总结的时候。绩效考核运用是否得当，考核效果能否达到预期，能否通过绩效考核发现公司管理问题，员工对于绩效考核的支持与否，都直接关系着绩效考核工作能否顺利深化推行。我公司实行绩效考核已经有几年时间，几年时间内也运用过多种绩效考核方式，从沿着摸索、磨合到调整、融合的路子前行，到今天，绩效考核观念虽然已经普及到每个员工心中，但实际中还是有很多问题的，具体体现在：

一、管理人员考核的全面性和长期性考量不够

现阶段公司初、中管实行季度和半年度考核，高管实行年度考核。对员工考核直接在每个月的收入中体现出来，考核的力度也比较大，考核指标设置除工作完成数量和质量外，也包含工作态度、劳动纪律等职业素质方面。而对中高管考核偏重经营指标和年度利润实现。对于公司而言，利润实现和赚钱肯定是首位，就造成部分高管把实现全年经营指标作为全部工作中心，忽视内部管理和团队建设，短时间看不出弊端，时间周期一长，因忽视内部管理工作造成的团队混乱问题就会集中爆发，给公司全面工作造成不小的影响。一旦问题出现，管理人员可以一走了之，个人损失不大，但对公司造成的后续损失却非常大，需要很长时间来实现团队的重整；

下一步调整：在高管年度考核中，适当提高团队绩效考核和日常管理工作考核指标比例，高管个人考核业绩与下属部门主管考核业绩挂钩。

二、绩效培训方面

现阶段，因为人员和时间关系，对于员工的绩效提升培训工作，只能做到对绩效考核不合格员工进行培训，达不到全员绩效培训要求，对于绩效考核成绩合格、良好部分的员工享受不到参加培训带来的好处，这部分员工要实现绩效优秀缺乏集中指导；

下一步调整：在明年的培训计划中，将绩效考核中间层纳入绩效提升培训中来，在内部培训人员不够情况下，安排部分中间层员工参加外训。

三、部分管理人员的水平和能力阻碍绩效考核指标实现

虽然大部分绩效考核指标实现了量化，但在实际考核工作中，仍然发现部分管理人员因自身水平和能力原因，对绩效考核指标不清晰，考核过程控制度不够，还是存在着人为因素干扰考核结果准确性，造成部分考核数据的失实。虽然已经推行管理人员考核成绩与直接下属考核成绩挂钩，但因为各种原因，不能真正按照规定严格执行。

下一步调整：在公司各部门全面实行管理人员与员工绩效考核双挂钩政策。管理人员绩效考核成绩和直接下属员工绩效考核成绩挂钩，管理人员晋升调薪年终奖金也同时挂钩下属绩效考核成绩。同时加大绩效考核前各级主管培训工作的力度。

从绩效考核的推行过程来看，这是一个从认识到理解，从被动到主动，从单向到协助的工作过程，都需要一些时间来实现思想上的消化和转变。不管是HR部门还是其他部门在绩效考核工作中，除了考虑部门利益和员工利益外，还需要站在公司整体利益的角度进行思考。一家出于创业上升阶段的企业，注重企业经营规模发展和盈利水平，看中员工为公司带来经济利益价值，绩效考核更多体现在效益指标水平；公司到了成熟运作阶段，有了一定的资金基础和社会声望，更注重企业管理细化和形象提升，看中员工个人发展利益和公司发展利益的结合，绩效考核可能会更多考虑员工和公司共同利益结合点。绩效考核起始要找准点，找到点才能立住脚，立住脚才能推广到面，涉及到面，也才能纵深下去。个人意见，绩效考核系列工作推行，留出一个时间段来试行，给别人一个适应和理解的时间，也给自己一个调整和应对的时间，试行效果较好，在进行全面推行，不要勉强为之。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(30) 我参与的评论

16楼小葵葵

学习

2013-08-30 16:04:06 回复赞(0)

15楼带你去海边

不错的分享，谢谢！支持你

2013-08-30 12:55:30 回复赞(0)

核桃小耗子

@带你去海边：谢谢支持，向您学习，愿与您共同进步！

2013-08-30 19:35:17回复

14楼依航

来学习

2013-08-30 12:50:02 回复赞(0)

核桃小耗子

@依航：谢谢支持，愿与您共同进步！

2013-08-30 19:35:03回复

13楼哲译

学习了，感谢分享！

2013-08-30 11:23:21 回复赞(0)

核桃小耗子

@哲译：谢谢支持，愿与您共同进步！

2013-08-30 19:34:59回复

12楼秋天的蒲公英

谢谢分享，学习

2013-08-30 11:20:45 回复赞(0)

11楼茂茂啊

我们现在做绩效辅导，一般是针对高低绩效员工，那怎么对中间层级员工做绩效辅导呢？

2013-08-30 11:08:00 回复赞(0)

核桃小耗子

@茂茂啊：你好，因为时间和人手的关系，我们目前也没有对中间层级员工的绩效培训。下一步调整的想法是：针对绩效考核业绩为良好，而具备一定管理基础和有从事管理意向的员工，安排参加公司管理层级培训；对于专业技能较好，愿意从事专业技术工作员工，安排参加各类专业技能培训，平时培训由部门负责组织。因为绩效考核呈现两头小中间大的格局，专门安排中间层员工的集中培训在时间上有难度，所以暂时先做这样的调整，看看试行下来的效果再定夺。

2013-08-30 19:34:28回复