一个企业的发展,与企业绩效考核密切相关。如果一个企业没有规范化的绩效考核流程,那么这个企业就缺乏完善性,会直接影响有效的运作。奖惩决策如果不与绩效挂钩,将无法做到公平、公正,奖惩措也没有说服力。这样就会很大程度上打消员工的积极性和对工作的热忱。久而久之,形成一种习惯,固化后见很那再去改变,也就成为了企业的亚文化。
1、绩效考核结果是作为企业员工奖金分配和薪酬调整的主要依据。员工考核结果分为四类:优秀、良好、差。员工每月的考评得分与薪资挂钩,与年终奖挂钩。根据员工的年终考评成绩来决定年终调薪还是降薪,还是停在原位。
2、对于管理者通过分析绩效考评记录,来评定其任职期间的业绩,根据考评结果对确实不能胜任工作的,或业绩差的做评定。优秀的可以加薪提升职务,对于良好的可以加薪,对于不能胜任的可依法定程序终止劳动关系。
3、绩效考核结果也可以用于培训教育分析。通过考评结果结果,能够发现员工对专业知识的了解程度、工作技能的掌握情况,以此做好下一步对员工的培训计划,提升员工整体素质。反之也可以绩效考评来验证员工的培训结果,相互制约。
4、绩效考核结果也可以作为年终优秀员工选拔依据。否则选拔的结果可能就不够有效,平时有许多企业是靠投票,推荐等方式来选拔,往往结果不能服众,而采用绩效考核为依据会打破以往的方式,更公正,公平。
5、用于员工的任免条件说明。绩效不佳的员工,即这些员工不再积极进取,连续3个月都不能工作达标,或一年之内累计6个月绩效考核不能达标,最终会被淘汰出局。
企业管理部(人力资源)应该对绩效考评结果进行归档、整理。可以通过绩效考评结果诊断出企业存在的问题,如管理机制或流程出现错误等问题,以此分析结果有利于问题的解决,给公司发展奠定基础
13楼 小葵葵
学习
12楼 依航
来学习了
11楼 火烛银花
不错,谢谢分享
10楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
9楼 雪衫霓裳
学习了
8楼 乙文
周五早上好,学习了,
7楼 appleng
谢谢
6楼 Amiee78
学习了
5楼 蓝比紫蓝
早上好,支持学习,通过绩效考评结果诊断出企业存在的问题!
4楼 日新月异
这人才说实话。
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
2楼 幸福的鱼
早上好!
1楼 人力资源熊出没
沙发,很棒的分享!支持了!http://www.hrloo.com/rz/114672.html,打个小广告,这是我的征文《挥舞“绩效考核剑”之——如果选错了标准》,欢迎高人指点