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对于这个课题，很想复制上个礼拜五的内容，问题无非还是那几个问题，改善和优化措施关键点是要落实，俗话说就是要动起来。
1、如何保证绩效结果是可应用的？只有在绩效双方都认同的基础上，这样的应用才能有效果。如果员工不认同，连锁反应，后面都会有情绪，就算你给他调工资，调高工资，那其他员工如何平衡；如果是部门负责人（公司方）认同，应该接下来也不会有什么应用的动作了。因此，要保证绩效结果是可应用的，如果不可应用，宁愿不做（是不是有点太绝对了），前面的工作到位了，后面的工作才可以开展或者说开展才会顺利。
2、涉及到的一系列体系是否完善？假定绩效结果是可应用的，那至少说明公司在很多方面已经做得很好了。接下来就要看公司的企业文化是怎样的，是否已经在员工心中形成了；绩效管理体系有没有关于绩效结果的应用的说明；薪酬管理制度是否有涉及到关于调薪的说明；培训体系、培训计划、培训预算是如何制定安排的；公司是否有关于员工职业生涯规划这方面的规定操作……在结果应用的时候有时就不单单是绩效体系的事情，可能会涉及到其他很多方方面的制度、规章、体制、要求。
因此如果公司要如何改善和优化，要先把第一点搞定，因此改善的重点就是工作说明书进行梳理、指标的设定、指标定义的明确、权重的衡量……等等前期基础工作到位。在这过程中，同时适时关注下公司的企业文化到底是什么走向，薪酬制度是不是还有待完善；培训流程是不是有考虑到绩效结果的应用；对员工的职业生涯是怎样规划的……
总之，问题很多，表示提升空间很大，动起来才是真的。
路漫漫其修远兮
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