【08月30日打卡总结】绩效考核在企业管理发
作者 鹏爱
2013-08-30 08:15
407
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效考核在企业管理发展中是至关重要的,也是企业人力资源管理中一项重要的工作。对于如我公司这样的中小型企业来说,实行绩效管理完全是顺应现代企业发展的需要,但实际执行过程中却是东施效颦,因为不可能有大企业的实力拥有庞大的HR团队来支撑绩效工作的开展,很多时候大多是拿来主义,效仿大企业的绩效格式来套用在自己的身上,结果穿上去非常的不合体。比如现公司就存在一、人员少,组织结构简单,特别是人力资源组织结构不完善,只能让一两个人去执行绩效管理,导致效率低下,不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。二、规模较小,缺乏系统化管理,导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化管理,导致绩效管理的效果不好。更不要提企业能制定规范的员工个人发展计划、培训计划、薪酬计划来有助于企业的发展。
对于今后如何改善和优化绩效管理,最主要的是公司必须加强人力资源团队的力量,组织结构的不健全,是没办法做好任何一件事的。
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2024-09-18 17:51
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