【08月30日打卡总结】昨天说过,我由于工作
作者 小荷月02
2013-08-30 08:17
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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昨天说过,我由于工作关系,近两周没有打卡。但是这两周我探索的工作正是绩效的改善与应用实施问题。就我现在所做的工作总结如下:
一、绩效体系的完善。目前存在绩效考核实施过程中,组织不得力;同时绩效反馈与绩效面谈几乎为零。这样的结果是,绩效行为考核流于形式,一味地冲刺销量忽略了管理层管理能力与基层管理技术的锻炼与培养,管理基础好的与店长魅力高的店,月月销量喜人;而基础薄弱店店长甚至意识不到自己的问题。
下一步完善培训机制。绩效不是万能的,他能解决一部分问题,就是形成目标一致性;但是员工不知道该怎么做就需要培训来解决。绩效手段一定要与管理者的管理手段相结合,甚至有时可以说,管理能力高、领导魅力高的店,不进行绩效考核仍然能很好地达成目标,但有了绩效考核,能让基础好的店更好地超额完成目标。
二、拓宽绩效的实施方向,采取正激励方式,为人才梯队建设贡献力量。
管理基础好的企业,一把手很重视员工的满意度,这样的一把手意识到,人的问题是根本问题,人的创造潜力是无限的。胖东来的老板,首先考虑的是如何培养一批象他一样为企业操心的人。首先,薪酬跟上,薪酬心酬,薪到了,心跟着到了。
然后是利用绩效的结果,创造性地设置多种形式的奖励进行发放,什么常青树奖,什么新人能手奖,你需要什么就设置什么,需要鼓励新手留下来,就设新手奖;需要老人的积极性,就高常青树奖;需要大家的团结协作,就设合作奖,用好的形式发放奖励,不要偷摸地领到钱就走,要放大发放的效应,要发简报,发图片,由总经理发流动红旗或奖状。人的积极性上来了,人才就冒出来了。
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