绩效管理体系必须搭建,并且是一个逐步完善的过程。要坚持不懈地改进,使之科学化、合理化,越来越得到管理者和员工的支持和认可,最终目的是提高组织的绩效。
前面其实零零碎碎地已经描述了存在的问题和想法,只是分别散落在不同的管理环节或者流程中,比如,管理者的绩效管理意识还需要加强,自动自发程度还不够;指标量化还不够科学,需要慢慢提高科学性;绩效面谈还不够认真,真正的通过面谈达到认识不足的效果还不够充分。
这些都是客观存在的,一方面从人力资源部的角度要不断地推动绩效管理,强化绩效意识,和企业运作的诸多环节紧密结合起来,让员工和领导都认识到其价值,从心里愿意做好这件事,在工具方法层面多加提供和培训,在制度上要不断完善,让绩效管理有个制度保证。