【08月30日打卡总结】绩效考评结果对于企业
作者 阿懒
2013-08-30 09:28
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效考评结果对于企业来讲,它是员工薪酬、奖惩、晋升或降级,以有作为培训开发和招聘等的依据,因此对绩效考核的充分运用和挖掘,对企业管理至关重要,但是目前公司丰在的问题,主要有:1、薪酬考核主要应用在月度、半年度和年度考核中,主要重视了怎么分钱这块,但是在其他方面不够重视。
2、在绩效改进这块做的不够,各部门基本上是把考评做完后就认为工作结束了,而没有把结果进行深挖,对改进计划不够重视。
3、在培训开发方面,还不能将员工实际中绩效不足与他们针对性的给予相关培训结合起来。
4、员工对部门或直接上级的投诉,一般都得不到上级领导的认可,必须经过薪委会,即使得到纠正,也会因此百产生很多的问题,所以在员工中缺乏一定的信任感
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2024-09-25 11:58
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