【08月30日打卡总结】绩效考核存在1、领导
作者 宸全
2013-08-30 09:34
463
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效考核存在1、领导凭感觉打分的因素。一定程度上存在内部不公平。2、绩效辅导形同虚设,故绩效反馈没法落实;3、计划制定的指标的完成标准要求不严,工作没有压力,得过且过。
改进:
1、领导高度重视,不断宣贯,引起全司上下齐重视,行动力度才会大;
2、完善考核指标的分解以及制定,员工的绩效指标要量化,对于行动方案应该细化到完成至哪一步骤,使指标具有较量化的考核性,同时指标的制定要适当拔高才能激发全员的工作积极性,以及压力感,使员工工作达到饱和,在达成目标后也会有满足感和充实感;
3、扶正风气,建立公平公正公开的绩效考核平台,以指标达成情况作为员工考核的唯一依据;
4、绩效辅助要在员工工作过程中循序渐进的熏陶并指导完善,这样在做月度绩效面谈的时候能够使员工更好的接受考核结果,及时了解自身的不足,减少员工对绩效结果的抵触情绪;
5、对绩效短板要做好培训工作。可以班组为单位进行经验分享的学习,也可将共性的短板提交人力资源部统一集中培训,促进员工能力提升。
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2024-09-25 11:58
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