【08月30日打卡总结】1、目前你公司的绩效
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
目前公司绩效考核结果运用比较单一,仅仅用于绩效奖金的发放,和试用期员工转正的一项指标。
2、具体你会怎么来改善和优化?
一、首先,要加强绩效改进方面的深化和改善,针对部门、员工绩效薄弱的地方,有选择性和针对性地制订绩效改善计划。
二、加强绩效反馈环节。现在公司的绩效考核给员工的感觉就是扣工资,正是类为绩效反馈与沟通环节的缺失,造成员工无法通过每次的考核结果起到真正的改善和提升的作用,也不明白为什么自己明明努力工作了,也要被扣绩效。如此下去,绩效考核的负激励作用越来越明显。
三、根据绩效考核结果,适当调整公司战略目标。绩效考核结果在一定程度上反映了市场行情的变化以及公司战略目标制订的合理性。在公司支撑条件不足的前提下,如果依然强行对员工实施考核,只会与最初制订目标的初衷相违背。
四、 改进在薪酬奖金方面的应用。通过绩效考核结果优秀的员工,适当给予一定的奖励,树立标兵人物,对全体员工的工作作用起到积极和带领的作用。
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2024-09-25 11:58
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