【08月30日打卡总结】1、HR部门与各部门
作者 唐果儿
2013-08-30 10:34
378
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、HR部门与各部门主管要加强交流,要岗位异动未确定之前做好保密工作,待各方面协调工作到位之后再给予明朗化,以免引起不必要的争议或不愉快;
2、我们重视了绩效差的和绩效的好的“两头”部分,而对人数较多、分布较广的中间部分(绩效良或中)给予的重视就不够;一是员工认为未被重视,从而会放松自己努力工作的压力,二是有可能出现较多指标的业绩下滑;
3、 有效的考核是把员工某一段周期内的工作表现与实绩反映出来;考核结果一般会产生两种令员工不满意的地方:一是被考核人对考核结果不满或者认为主管领导在主观意愿上的不公平;二是认为对考核标准的运用不当,有失公平。
4、针对绩效结果要加以分析,好的继续保持,差的地方,需要进行绩效检讨,分析原因、找出对策,制定措施,定期检查,不断的将绩效改善的现状、过程与效果与上月进行对比,看是否取得进步,改善措施是否有效?不断的进行调整,完善,这才能保证下个绩效考核阶段有个预期的绩效成绩。
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2024-09-18 17:51
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