【08月30日打卡总结】针对上述问题,具体如
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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针对上述问题,具体如何改善和优化
1、把每月的绩效考核结果进行全年汇总分析,形成绩效加薪体系
全年的考核结果分析,把绩效考核结果的几个关键指标,做为每年调薪的一个重要依据之一。这样员工知道平时的努力工作,对来年的加薪多少起到关键的因素。
2、磨刀不误砍柴工,加强员工短板培训
俗话说的好,磨刀不误砍柴工,所以无论工作怎么忙碌,还是必须合理安排时间,尽量让员工在缺少的工作技能上加强培训,提高工作效率。
另外也可以多招一两个助理,让更多的人掌握某项工作技能。公司离开了那个员工都照常运转。一个岗位有几个人竞争,也可以激励员工努力工作提高工作成绩,否则有下岗的风险。
3、合理引导员工行为目标,使其与企业的战略目标一致
帮助员工分析其个人行为目标,并对其进行合理的规划,使其目标与企业的目标相联系。通过考核使员工加强对自己职责和目标的了解,有助于引导员工的行为趋向组织的目标,从而增加企业的竞争优势。
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2024-09-18 17:51
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