【08月30日打卡总结】我所在的企业是生产制
作者 夏沫秋桎
2013-08-30 11:17
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
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2、具体你会怎么来改善和优化?
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我所在的企业是生产制造型企业,且一直都奉行“出货才是硬道理”的原则。目前我们公司正在进行绩效考核调整,主要是侧重在生产一块。通过员工拿件资、干部拿绩效、高层拿利润的模式进行生产激励。
公司近年来一直在做绩效考核工作,但是绩效只是一种变相的员工福利,没有起到任何的激励作用。所以,公司领导一改往日的模式,将产值与绩效挂钩,高产值就有高绩效,低产值就只能拿基本工资。但我认为目前的绩效只是起到一定的激励作用,并没有真正发挥绩效的真正作用(例如绩效评估、绩效考评、绩效优化等),这也是后续需要改善与优化的地方。
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2024-09-25 11:58
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