【08月30日打卡总结】1、绩效应用不足,即
作者 飞天裁云
2013-08-30 11:27
362
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、绩效应用不足,即绩效未完全落地之常见因素:公司从上到下各层员工对绩效考核的作用认识不足;在现有运用上不够充分客观有效;HR在扩展运用方面未充分开发;HR内部模块职责间沟通不充分;绩效考核体系入方法和指标等关键因素仍欠科学
2、绩效应用再开发:奖惩分明标杆作用;员工需求多样调查;培训要及时跟进;针对家族企业、高管不配合等状况挟天子以令诸侯;指标体系如KPI从各层级人员上下贯穿具有衍生性,附连带奖惩
3、其它事项:试用期员工考核,徐告知考核标准、方式以及“不符合录用条件”的具体条款;服务企业依顾客需求设服务意识、个性化服务等项
4、核心:要为老板和员工利益服务,考虑价值链因素
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2024-09-25 11:58
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