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从常州的一切在于你的分享中学到很多： 绩效结果应用之二--人员调配与优化，原则：人事相宜，人尽其才，才尽其用。 方法：一般根据员工的能力和绩效的关系综合分析决定。可以九宫格为辅助工具，如下图：
AA：能力强、绩效高，这部分员工是公司的精英，所占比率一般在5%。对待这样的员工，公司可以委以重任，安排在较为关键的岗位，为其制定好职业发展计划，重点关注，并给予有效激励。
CC：能力差、绩效差，这部分员工是淘汰的对象，所占比率一般在5%。
BC、BB：能力不是很强、绩效也一般，这样的员工所占比率会比较高。对待这样的员工，可以保持岗位不动，针对性给予一些培训，提升个人能力。
BA：能力强、绩效一般，造成其绩效一般的原因可能会很多。对待这样的员工，要做好了解和分析，加强沟通、要求和绩效辅导，部分情况可考虑给予横向调岗或纵向提升。
CA、CB：能力较强、绩效差，对于这样的员工，要加强沟通、提醒、警告和引导，增强工作效率，提升业绩，适当给予一些调整和激励，包括降职、扣奖金。
AC：能力不强，但业绩很好，这部分人通常工作积极、认真、能吃苦、效率高，他们常常习惯于服从和被安排，他们比较适合安排在一线实际操作性强的岗位。对待这样的员工，要给予培训，提升其能力，为纵向的提升做好准备。
AB：能力一般，但业绩很好，这部分人通常工作认真细致、效率高，发掘空间很大。对待这样的员工，以能力提升为重点，要为其制定好职业发展计划，有方向性地培训和引导。可以安排特殊项目或重要岗位助理，锻炼和提升其能力，为纵向的提升做好准备。
特别感谢一切在于你的分享！
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