通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1.目前公司绩效存在的问题:绩效标准不统一,绩效指标不能及时反映公司的目标,绩效结果没有反馈,没有应用到下一个考核周期.
2.我觉得具体问题具体分析:
比如公司绩效标准这块,需要开会协商确定考核的指标,并对考核者进行培训,统一考核标准,尽量减少人为主观因素,
而且,考核结果一定要及时反馈给员工,并帮忙分析原因在哪里,避免失误出现在下一个考核周期里.
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